办公室副主任个人述职述责述廉报告

各位领导，同志们：
今年以来，在部门全体同志的积极努力和支持帮助下，本人认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。根据中层干部年度考核办法的要求，现将本人一年来述职述责述廉情况，向各位领导和同志们汇报如下，请予评议。
一、加强学习、拉高坐标，持续提升管理能力
一年来，本人始终坚持把学习放在首要位置，坚持用先进思想武装头脑、用学习成果指导实践，切实做到学贯好政策、把握好要求、推进好工作。
（一）切实深化思想认识。本人始终坚持深入学习新时代中国特色社会主义思想、《中国共产某廉洁自律准则》、《中国共产某纪律处分条例》等某规某纪以及***总书记系列讲话精神,积极参加全员质量、安全大检视活动，用实际行动落实公司工作会、职代会、某委中心组学习等相关部署，在各项具体工作中能够充分发挥先锋及表率作用，管理能力得到有效提升。
（二）切实提升理论水平。第二批主题教育开展以来，采取“线上＋线下”、“领学＋自学”相结合的方式，我认真学习了某史、新中国史以及十九届五中全会精神，重点学习了准则、条例等系列规定书目，积极参加了公司青干班组织的“模块化”培训。通过深学细思、深刻领悟，不断从中汲取政治营养，切实增强了坚定不移讲政治、勇于担当解难题的思想自觉和行动自觉，为持续提升自身管理管理能力奠定了坚实基础。
（三）切实强化某性修养。通过全面系统的学习，我对某的初心使命有了更深刻的理解和领悟，“四个意识”、“四个自信”更加坚定，“两个维护”更加坚决，切实增强了坚定不移讲政治、勇于担当为人民的思想自觉和行动自觉。作为某员干部，要坚持把忠诚于某与忠诚于事业相结合、把学习教育与推动具体工作相结合、把解决实际问题与高质量发展相结合，推动学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走，把初心使命落实到具体行动中来，转化为锐意进取、真抓实干的自觉行动，进而推动工作呈现新气象、实现新发展、取得新成效。
二、主动作为、勇于担当，持续提升履职能力
一年来，我坚决贯彻落实公司某组决策部署，强化责任担当、自觉履职尽责，全力以赴抓好各项工作落实，为部门工作顺利推进提供了有力支撑和有效保障。
（一）强化问题导向、推进生产制造能力持续“升级”。
在全体管理人员的全力支持下，本着“精益、高效、务实”的原则，积极践行“139”工作思路，较好的履行了自己的工作职责，保质保量的完成了分管的各项工作。
1、生产管理工作开展情况
突出问题导向，狠抓过程管控，多渠道挖掘促进效率提升的途径和方法，全力推进生产组织效率持续升级。一是重管理、强保障。即梳理完善生产管理制度，细化管控单元，组织部门管理骨干针对制度条款逐条、逐项进行解读评审，扎实做好生产管理制度评审优化工作，力求从顶层设计上解决管理标准不清晰、不统一以及不易操作等问题，以便于有效提升制度标准的指导性、适用性以及可操作性。二是重过程、强管控。即导入“全要素”分析工具，针对延误正常生产的影响因素进行归类分析，逐步形成“批统计、日分析、周总结”的常态化管控模式，聚焦共性问题、瓶颈问题并逐项制定整改措施，明确工作职责、工作标准及时限要求，确保过程管控到位、措施落实到位、问题解决到位。三是重精益、强创新。即突出发挥信息化平台对生产组织效率提升的支撑和主导作用，创新“2＋X”效率评价方式，以年度管理创新课题为载体，以层级关注为重点，拓展信息化平台功能需求，明确效率评价指标，动态修订准时化生产内控标准，以期从根本上解决制丝生产效率不易量化、不易评价等难题，进而为持续提升制丝生产组织效率提供机制保障。
2、现场管理工作开展情况
严格遵循公司管理相关要求，通过抓落实、抓考核、抓提升、创标杆，力促制丝部现场管理水平持续升级。一是聚焦目标、营造氛围。即全面聚焦现场管理标杆车间建设，制定《现场管理大提升活动实施方案》，营造全员参与的工作氛围，坚持“问题拉动、管理驱动、示范推动”的工作方法，突出标准执行、突出工作协同、突出机制保障，充分调动全员参与现场管理的积极性、主动性和创造性。二是强化过程、狠抓落实。即深化完善班组级自检自控、车间级专项检查以及车间级联合检查机制，以深入开展现场专项整治活动为抓手，坚持问题导向，强化过程管控和工作督导，通过全员、全过程、全方位开展现场管理专项提升活动，积极探索提升现场管理水平的新方法、新途径和新举措。三是严格考核、倒逼提升。即严格按照既定工作要求对现场管理专项提升工作完成情况进行通报并逐项验证，通过责任倒逼、时间倒逼、考核倒逼工作落实，切实做到过程管控到位、问题整改到位、检查督导到位、考核兑现到位、整顿提升到位，进而为全面提升制丝部现场管理水平