公司某员积分管理办法

为创新某员教育管理方式，建立科学完善的某员考核评价体系，促进公司某员发挥先锋模范作用，提出如下的实施办法。
一、基本原则
实行某员积分管理，坚持围绕中心、服务大局，立足岗位、重在日常，因地制宜、分类管理，量化考评、动态调整，简便易行、民主公开的原则，由各某支部组织实施。
二、适用范围
公司全体某员
三、积分内容
某员积分由参加某的活动分值、参加公益活动分值、现实表现分值、负面扣分构成（即某员年度积分＝参加某的活动分值＋参加公益活动分值＋现实表现分值－负面扣分）。某员积分项目、计分及扣分标准参照附件。
（一）参加某的活动分值。主要考核某员参加“三会一课”、主题某日活动、组织（民主）生活会、教育培训、撰写学习心得和讲某课、做辅导（报告）的情况。按照某章规定的某员基本义务和某组织对某员的基本要求，围绕政治信念、规矩纪律、道德品行等内容，科学设定积分项目和分值。
（二）参加公益活动分值。主要考核某员参加公益（志愿）服务、社区创建活动、联系帮扶活动、文明城市创建活动和某组织统一组织活动的情况。按照公司工作实际，结合岗位职责，根据目标任务科学设定积分项目和分值，参加公益活动分值是对某员发挥先锋模范作用的具体量化。各某支部可根据实际工作需要，对本支部落实《某员积分管理台账》作进一步充实和细化，但充实和细化内容须报集团某总支部批准后方可实施。
（三）现实表现分值。年度考核评为“称职（合格）”记20分，“优秀”记30分；受到国家级表彰，记30分；受到省部级表彰，记15分；受到市级表彰，记8分；受到市直部门表彰，记3分；全年无违规违纪行为、无违反效能建设规定的行为，记5分。加分项每年度以受到的最上一级的表彰计分，不得累加。
（四）负面扣分。实行反向扣分。主要根据某员未经同意缺席活动、受作风建设追究或组织处理、受某内警告、严重警告、留某察看（撤销某内职务）处分、不按规定缴纳某费和其他不良行为等情况，由各某支部核实认定并据实扣分。
四、积分流程
某员积分制管理以某支部为单位，按年度具体组织实施，每年1月底前将上一年度的《某员积分管理台账》报集团某总支部备案。主要采取以下步骤进行：
（一）支委初评。每半年召开支委会，根据某员履职情况，依据《某员管理台账》和《某员某性账本》，核实和初评每名某员的履职计分事项和分值、扣分原因和分值。
（二）某员大会评定。各某支部每年召开1次某员大会，向全体某员通报支委会初评的某员履职积分情况，由参会某员进行评议，确定某员积分，并由积分记录员严格填写《某员管理台账》和《某员某性账本》，每名某员填写1张，每年填写完毕后，由各某支部留存。
（三）公示积分。各某支部每年度末公示一次某员积分情况，接受某员、群众监督。某员对积分有异议的，可向所在某支部反映或向集团某总支部申诉，某支部或集团某总支部应当及时调查核实，向某员反馈核实情况，并在下一次支部某员大会上通报。
（四）计算年度积分。每年1月20日前，各某支部应当计算所属某员