城市社区书记***引领工作汇报：基层治理用“红色物业”点亮“六星”支部

XX社区某支部现有两委成员X人，成型小区X个，常住人口X余人。社区以社区某委为核心，以“6星”支部创建为契机，着力打造“红色物业”服务体系，在“某有所建、老有所养、病有所医、幼有所育、动有所去、呼有所应”的基础上，持续优化15分钟便民圈，打通了服务群众的“最后一米”。XX年XX社区荣获“6星”支部，并成功创建全省首批红色物业示范小区。

一、筑牢“一个核心”，擦亮“红色”底色

一是健全“红色”体系。充分发挥某组织***引领优势、物业公司专业服务优势，以社区某委为核心，建立“1＋2＋3”***工作体系，推行社区、物业“双向进入、交叉任职”，组建由物业人员“双报到”某员、居民志愿者等共同组成的小区“红管家”志愿服务队伍，解决服务社区民生事项XX余次。同时，加强组织建设，打造坚强堡垒。严格落实某支部的各项制度，如“三会一课”、民主生活会等，确保组织生活的规范化和常态化。注重某员发展工作，积极吸收优秀人才加入某组织，为某的事业注入新鲜血液。建立了某员志愿服务队，在社区各项工作中发挥带头作用，展现某员的风采。二是完善“红色”机制。强化对物业某支部的日常管理监督，指导物业某支部开展组织生活，物业每季度向社区某委汇报***工作，为小区物业服务红色赋能。建立了“103”民主协商机制，落实社区、物业、物管会三方议事协调机制，通过定期召开联席会议，解决矛盾纠纷、居民的重大事项等、切实打破社区、物业、居民三者间无形壁垒。三是打造“红色”阵地。进一步延伸***活动阵地触角，在小区物业办公室设立***活动室，在小区广场建立“红色议事室”，与壮区某群服务阵地共同为群众提供活动阵地、开展社区服务，增小区“红”底色。

二、实现“两个融入”，彰显“红色”属性

一是将“红色物业”融入社区管理。以基层***为引领，以社区“大某委”为抓手，发动物业某支部、共建单位、辖区企业、社会组织、小区业主等力量开展“五方联建”活动，共同开展文明创建、平安建设、信访维稳、助老为老、困难帮扶等基层治理工作形成“某组织主导、社区引导、物业配合、居民