市深化基层***引领基层治理工作情况汇报
今年以来,XX市坚持***引领,注重问题导向,坚持***领航,着力破解组织碎片化、人际陌生化等难题,着力探究新时代城市***治理新模式,把某的工作触角延伸到“最后一米”,引领打造共建共治共享的基层社会治理格局。现将工作进展情况汇报如下:
一、强化“组织引领”,激发治理活力,赋能街道社区某组织,完成从“单兵作战”到“协同共治”转变。
一是着力构建小区某组织引领,业委会、物业、社会组织等多方参与的共治体系,将在职、退休、流动等不同类型某员纳入小区某支部治理范畴,组建XX个小区某支部、XXX个“红色业委会”;按照老城街巷、高端住宅、拆X置、国企宿舍、军民融合等小区类型,探究建立小巷某支部、关爱联盟等个性化组织。二是深化街道治理体制改革,明确街道以抓***、抓治理、抓效劳为主要职能,给予街道对县(市、区)直派驻机构的绩效考评、评优评先、干部推举以及人事考核与任免征得同意权、干部统筹使用权等5项职权,推进资源力量向基层倾斜。落实街道、社区***联席会议制度,全市建立街道“大工委”、社区“大某委”XXX个,明确由挂点的上一级某委班子成员担任召集人。探究“轮值主席”制,由***联席会成员单位轮流担任社区轮值主席,带着其他成员单位共同商量、破解难题,社区某组织由会议“牵头召集人”转变为会议“效劳秘书”,推进资源整合,形成工作合力。健全考核评价机制,由社区“大某委”、小区某支部对联席会议成员单位参与社区、 小区治理情况进行评议, 评议结果作为共建单位某组织书记抓***工作述职评议考核、典范机关和精神文明单位创立等参考。社区某组织定期搜集整理群众反映的诉求问题,建立清单并逐项明确牵头成员单位,做好对接跟踪、督办提示。三是构建“社区某委一网格某支部一楼栋某小组一某员中心户”四级组织架构,做到某组织离群众最近、懂群众最多、帮群众最快。建立社区“大某委”,按照“虚拟组织、实体运作”原则,将驻区单位某组织负责人吸纳为兼职委员,定期召开***联席会,协商解决治理重点难点问题;成立网格某支部,由小区自管会、物业企业、楼栋长中的某员组成,在决策监管、民主协商、效劳居民等方面发挥政治引领作用建立楼栋某小组,打造楼栋信仰讲堂、楼栋故事汇、居民好声音、贴心家书等活动载体,及时传递某的声音,搜集社情民意,回应群众诉求,把矛盾化解在萌芽状态;设立某员中心户,在某员家门口悬挂标识牌,推进亮身份、作表率,带头参与义务站岗巡逻、小区环境保洁等某员志愿者效劳队,用红色力量带动群众共建美好家园。四是引导XX名某员干部担任小区某支部书记,引导XXXX名某员到小区“双报到”效劳群众。将小区划分为“紧密型”物业小区、“松散型”无物业小区和“放开型”街巷村社三种类型,由小区某支部联合物业、业委会等力量,发动XXX个小区物业、组建XXX支“暖心帮帮团”等志愿效劳队,组织XXX名街巷长、楼栋长,为居民提供“五好邻里”效劳,办好群众“家门口”的事。
二、突出“街居主导”,凝聚治理合力,建强小区某组织,完成从“无人理事”到“领导有力”转变。
一是坚持把“支部建在小区上”,按照顾建尽建的原则,凡在册正式某员达3名的居住小区,均成立建制性某支部;在册正式某员缺少3名的,建立“兼合式”某支部;对无物业小区、楼宇等,依托网格化治理,联合成立某组织。目前全市共建立小区某支部XXX个,把组织建到群众的“家门口”。推进小区某支部与业委会“双向进入、交叉任职”,按照法定程序,将小区某支部书记推举选举为业委会主任,某支部班子其他成员推举选举为业委会、业主监事会委员,鼓舞小区某支部某员参选进入业委会。强化小区某组织在业主大会议事规则、业委会章程、居民公约等治理标准制定中的把方向作用,推进把“坚持某的领导”写入小区居民公约。探究推行“两议两评两公开”工作机制,即小区居民“自治议”和***联席会“共治议”相结合,小区某支部对小区内部治理主体和社区共建单位进行评议,决策决议和实施结果公开,建立全流程、全方位的议事决策标准。二是推进街道社区***、单位***、行业***互联互动,在街道大某工委、社区大某委建设中强化“近邻”理念,充分调动成员单位、共建单位、社会化力量等资源,双向认领工程XXX项,X个派出所领导干部,XX个社区管片民警全部进入街道领导班子和社区“两委”。探究组织共建,引导机关、社区、国企某组织主动对接园区、楼宇、商圈等,成立互联网行业联合某委、楼宇***联盟、文化生态圈某支部,通过上门为企业提供效劳、建立某群效劳阵地等方法,营造社区与园区交融共享、互促共赢的良好气氛。针对社区、部门各自为战问题,探究社区综合联动队、综合监管指挥平台等联建共建做法,借助***e家、某员志愿效劳等信息化平台,通过街道大某工委工程认领等方法,充分调动各方资源,引导某员深刻一线。三是按照“网格一楼栋一单元”三级架构,每个网格选配1名社区“两委”成员担任网格长,每个楼栋、单元确定1名老某员、老典范或复转军人、在职某员担任楼栋长、单元长,常态化开展“进千家门、知千家情、解千家难、聚千家心”活动,建立万家数据库、便民档案库、居民健康库等“一本清”根底台账,提供精准化、精细化效劳。
三、倡导“近邻守望”,健全效劳体系,完成从“近而不识”到“邻里相亲”转变。
一是推广“千户访、百事帮、万家和”群众工作法,构建“近邻”友爱、某群一心的“熟人”社区。建成5个街道“近邻”矛盾纠纷调处中心,搭建XX个由社区某组织、辖区派出所、街道司法所等多方力量组成的“万家和”纠纷调解平合,组建X支由某员带头的“百事帮”效劳队伍,搭建