经验材料:探索社区合伙人模式 激发基层治理新动力
为推动多元主体深入参与社区治理,提升基层治理内生动力,**区因地制宜探索“三位一体”社区合伙人众治模式,通过引育枢纽型合伙人,联动团体型合伙人,孵化独立型合伙人参与社区治理,构建人人有责、人人尽责、人人享有的社区治理共同体,激发基层治理新动力。
一、引育枢纽型合伙人,做聚合资源“强力胶”。一是资源供给,强化引力。以“空间换服务”“一元租金”等创新模式吸引优质枢纽型社会组织入驻社区,引导枢纽组织从“外来者”就地转化为“合伙人”,依托社区提供的资金、场地、技术、人力等资源,充分盘活社区空间,让“枢纽型合伙人”激发运维主体活力。二是专业导入,集成服务。社区指导枢纽型合伙人,采取“1个枢纽型社会组织领办+N个专业组织参与”的运维方式,重点围绕物业服务、“一老一小”、公益慈善等契合群众需求的领域,引入幼儿托育、家庭教育、养老助残等方面的优质品牌项目,集成提供“普惠性+定制化”社区服务项目。三是创新运维,自我造血。社区服务项目以“公益+低偿+市场化”形式开展商业活动,部分收益以基金捐赠、为社区提供公益服务等形式反哺社区。比如,**街道**社区采取“一元租金,资源置换服务”方式,引进专业社工机构“爱有戏”入驻“邻里月台”公共空间,开展空间共营式合作,择优引入笨爸爸工房、童萌亲子园、慈善商店等特色服务品牌,集成推出社区服务“套餐”,各类项目服务收益的5%汇入社区基金,用于社区可持续发展。
二、联动团体型合伙人,做社群发展“催化剂”。一是精准匹配供需。通过举办社区开放日、开展问卷调查等方式收集居民需求,发动居民参与表决,明确社区项目议题,梳理形