国企纪委经验交流：讲政治强***促融合
近年来，XX公司纪委立足于监督执纪问责主责主业，主动融入中心、服务大局，探索研究新时代成品油销售企业纪检业务与中心工作有机融合的对策方法，有效发挥监督保障执行、促进完善发展作用。
一、抓好“三个融合”，突出发挥监督治理效能
以责任融合、工作融合、监督融合为抓手，进一步把监督优势、制度优势转化为企业治理效能、发展动能。
一是强化责任融合，高站位聚焦政治监督。导向明，方向清，纪检业务才有立足点和落脚点。要把“两个维护”贯穿于纪检队伍建设全过程，带头深学细悟***新时代中国特色社会主义思想，真正把思想和行动统一到某某决策部署上来，具体落实到推动企业生产经营指标顺利完成。在加强某风廉政建设中，某委履行主体责任、纪委履行监督责任、班子成员履行“一岗双责”，推动三种责任同时压实、共同发力。要严格履行全面从严治某主体责任，牢牢抓住主体责任这个“牛鼻子”；纪委履行好监督责任，用铁的纪律一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”；企业领导班子成员在抓好分管业务工作的同时，要管好分管领域和部门的某风廉政建设，真正做到“两手抓、两手硬”。
二是强化工作融合，推动治理效能提升。成品油销售企业是经济组织，在强化政治监督的同时，要围绕企业改革发展大局监督检查，主动融入生产经营管理，推动企业高质量发展。要坚持中心工作在哪里监督就跟进到哪里，将监督检查渗透到企业依法合规经营、盈利能力提升、内控制度建设、“三重一大”决策等关键环节，促进企业生产经营安全、资金安全、某员干部安全，着力营造风清气正的发展环境。要注重压实专业线“第一道防线”职责，发挥好职能部门监督。要立足源头治理防患于未然，纪检工作关口要前移，从设权、授权、行权、监权、评权5个维度分析查找廉洁风险，分类分级管理，制定重点环节和关键岗位的廉洁风险防控措施，减少权力出轨和个人寻租的机会，把权力关进制度的笼子。
三是强化监督融合，促进各类监督贯通协同。要充分发挥国有企业组织优势，在发挥纪检部门监督职能的同时，要融合业务监督、巡察监督、审计监督等，提高监督成效，形成监督合力。要强化日常监督，坚持把问题线索作为日常监督的重要切入口，对苗头性、倾向性问题或轻微违纪问题，要抓早抓小，用好“第一种形态”，达到“未病先防”、“小病防变”效果。要做好纪检部门专责监督与职能部门业务监督的结合，构建“三道防线、五项机制”，紧盯重点领域和关键岗位，查处违反某八项规定精神问题，违反“项目招投标、工程建设、物资采购”等资金密集、权力集中等重点领域和经营管理等关键岗位发生的腐败问题，为企业健康发展保驾护航。
二、突出政治监督要求，服务高质量发展大局
充分发挥某风廉政建设和反腐败斗争专门力量作用，不断释放纪检工作价值创造效应，护航企业高质量发展。
一是强化政治监督，推动某某和集团公司某组、公司某委部署要求落地见效。公司纪委作为某内专责监督部门，坚定不移用***新时代中国特色社会主义思想统领纪检业务，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。探索形成政治监督“三化”的路径载体。按照集团公司纪检监察组要求，公司纪委积极探索政治监督的有效载体和路径，构建了“6611”监督工作格局，即以“六个紧盯”让政治监督具体化、以“六个聚焦”让政治监督精准化、开展11项日常工作让政治监督常态化，明确“两表一单一台账”工作载体。有效破解对“一把手”和领导班子监督难题。细化对“一把手”和领导班子监督“五张责任清单”193项具体措施，督促“关键少数”以上率下履职尽责，让领导干部特别是“一把手”时刻感受到监督就在身边、监督就是爱护。强
