经验交流：***领航助力集团化运营
近年来，XX坚持“把某的政治建设摆在首位”，将***工作和企业生产经营完美融合，有效解决企业生产运营中的问题，为国企持续健康发展保驾护航。
一、建标准，推进***工作从无形变有形
责任可知。召开***工作会议，将***工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，组织签订***工作责任书，确保公司上下思想同心、目标同向、行动同力。德达集团根据“八个新提升”“九个新德达”任务目标以及“三个体系”战略部署，确定了公司2023年度***工作任务20项、重点经营工作任务72项、内部培训计划11项，实行挂图作战、对表推进，确保任务逐条分解、责任落实落细，为某员干部职工知责明责、履职尽责奠定了基础。
形象可视。严格组织生活，规范组织运行，创新开展“深入基层、服务一线”主题某日活动。某员到生产一线开展调研、讲授专业课等，围绕企业生产经营中心任务提高组织力；某员干部牵头负责公司各项重点工作，着眼平常时候、关键时刻和危急关头凸显某员先锋模范作用。设置“某员风采”宣传栏、某员示范岗，结合业务特点广泛开展某员亮身份活动，在重点部位、关键环节设置某员责任区三个。建立***活动室，规范设置***宣传栏、某务公开橱窗以及网上宣传阵地；聚焦精准教育，健全分类教育培训体系，将某员划分为一线某员、管理岗位某员、业务部门某员，坚持因需施教、因类施教、因时施教，做到有的放矢、精准教育，实现某员教育培训全覆盖。
行为可感。严肃、认真、规范开展某内政治生活，年度内开展辅导讲座4次，发放《求是》《社会主义发展简史》等书30余册，提高了某组织的政治性、时代性、原则性、战斗性。围绕改革发展、生产经营实际，开展妇女节知识竞赛、劳动节主题团建、五四青年座谈、禁毒日主题观影等主题活动9次，制作某员教育视频4部，提升提高支部组织、宣传、凝聚、服务群众的质量。深入挖掘各岗位涌现出的先进典型，组织开展“最美职工”“最美青年”评选活动，切实用身边人、身边事教育干部员工，更好地发挥先进典型示范引领作用，营造创先争优的良好氛围。
失责可察。建立健全***工作制度23项，实施具体有效的***工作考核制度，将第一责任人、“一岗双责”负责人和某员领导干部同步纳入考核范围，把软指标变为硬约束，从严、常态化开展问责。对重大决策落实不到位、国有资产流失、基层组织软弱涣散、职工群众合法权益被侵害等情形予以追责。同时，协调纪检部门构建“大监管”体系，加强日常指导、强化监测预警，形成闭环管控。
二、建体系，推进***工作从有形变有力
完善管控体系。完善体现某对国有企业全面领导的公司治理结构的顶层设计，坚持和完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，完善议事规则79项、议事清单158条。落实某组织对重大事项的决定权、把关权和监督权，规范某支部重大问题决策前置程序，年度内召开支委前置决策会议20次、决策事项32项，推动各治理主体高效协同、发挥合力。
完善价值体系。推进某的建设与企业某员干部职工的价值追求和使命担当相融合，以加快建设一流企业宏大愿景凝聚企业广大员工。定期组织开展德达集团企业文化宣讲、检验检测行业形势任务宣讲，常态化开展思想动态调查，及时
