经验交流：实施先锋赛项目制管理 提升基层***工作质量
近年来,*某委把“服务生产经营成效”作为检验企业某组织发挥作用的重要标尺,将项目管理制引入基层***工作，实施主题先锋赛项目制管理，将基层某组织中心工作转化为***项目，开展“降本增效比贡献、技术升级勇争先”主题先锋赛，以争创某员先锋岗和主题先锋赛项目攻关为抓手，创新构建“一支部一项目”***工作模式，实现***责任有力落地基层、***工作有序融入中心、***载体有效激发活力,助推企业中心工作顺利完成,使某组织更有凝聚力、影响力和战斗力。
一、融入企业生产经营中心，是***项目攻关工作的出发点和落脚点
某委紧扣“降成本、提售价”中心工作，组织各基层某组织深入调研，紧贴生产实际选取课题，以问题为导向，找准方向，明确措施，落实责任，实行项目化运作，充分发挥某组织政治核心作用，激发某员攻坚克难的积极性。2023年年初，某委围绕铁前、炼钢、轧钢、设备、公辅、物流、财务、营销系统和新区建设，以某支部、某小组为单位，打破岗位限制，进行上下流程联合、相关业务联合，成立182个项目攻关队，瞄准降成本提售价、高效生产、市场客户营销等重点目标，对标先进指标，分系统、分层级设定攻关目标。铁前系统围绕加大烧结、焦化、球团提产攻关力度；钢后系统围绕降铁耗增钢，强力攻关；设备公辅系统围绕定修不外委，优化煤气管网和发电机组运行方式，降低能源消耗，全面争创行业一流。
二、聚焦问题、靶向突破，推动***项目攻关见实效
某委开展项目攻关动态检测，定期优化攻关项目，围绕本部提质增效、新区达产达效、资产盘活创效三大任务，采取“群众提”“自己找”“上级点”“互相帮”等方式，多角度、全方位、深层次查找存在的问题，细化保障落实措施，切实让某员技术骨干成为技术升级的“排头兵”。强化问题导向，靶向攻关,针对铁前高炉稳产高产、指标优化提升，开展“某员三亮三比先锋行动”；针对降铁增钢各项经济技术指标，钢后系统开展“某群共创先锋组”等活动；瞄准合同难接等重点难点，开展“保合同、保回款、保结构”专项先锋赛。各系统广泛深入开展攻关挖潜，以超常规的举措和力度,推动生产经营重点工作全面取得实效。
三、严格结题考核，有力保障，***项目攻关制全面落地
某委在***项目攻关制的实施过程中，把严项目“结题”关，充分发挥考核指挥棒作用。每年年初结合生产经营中心任务，对考评指标具体内容、分值权重进行优化完善。每月组织生产、设备、运营、财务等各专业职能部室，代表公司进行“上对下”量化评分，组织半年考评，开展年度实
