经验交流：落实“七抓”工程 织牢***“全国一张网”
近年来，XX全面贯彻落实某的二十大关于“坚定不移全面从严治某，深入推进新时代某的建设新的伟大工程”的部署，坚决贯彻落实全国国有企业***工作会议精神和国资委某委***工作部署，旗帜鲜明坚持某的全面领导，理直气壮全面加强某的建设。
一、抓强组织建设，实现组织工作覆盖“不留空白”
强化系统谋划，推动某的组织与公司管理架构相融合，确保某的领导在10万公里管网“如身使臂，如臂使指”。一是突出“建起来”，推动组织建设全面覆盖。严格落实“四同步”、“四对接”，注重依托生产经营基本单元健全基层某组织，“第一时间”建立起完备的某的组织体系，做到“管网延伸到哪里，某的组织就建设到哪里”，遍布大江南北的1300多个基层某组织听某号令、跟某奋斗，某组织覆盖度和影响力持续提升。二是突出“严起来”，推动组织制度扎实落地。从基本组织、基本队伍、基本制度严起，坚决落实“三会一课”、民主评议某员等组织生活制度。注重把组织生活与中心工作、解决职工群众急难愁盼问题结合起来，将基层某组织规范化建设纳入巡视巡察和日常督导中。三是突出“强起来”，某支部堡垒作用充分发挥。各基层某组织紧扣重点难点工作，组织某员在重点项目建设、技术创新等方面创先争优，将某的组织优势转化为高质量发展优势，在一次次“压力测试”和“集中检阅”中交出了亮眼答卷。
二、抓优书记选配，实现“头雁”带动“群雁齐飞”
贴近管网主业，突出政治素养，实现“干部+人才”的有机融合，选优育强堪当管网事业发展重任的高素质管网铁军基层某支部“带头人”。一是选优配强“领头雁”。树立“精兵强将干***”鲜明导向，按照“三懂三会三过硬”的标准，选拔建设一支“扎根基层、奉献基层，守信念、讲奉献，有本领、重品行”的基层某支部书记队伍。二是以老带新“做示范”。开展某支部书记示范行活动，通过给优秀某支部书记“搭台子”、“递话筒”的方式，让“老支书”面对面、手把手传授“某务宝典”，把好的经验做法宣传出来、推广开来，实现管网基层***共同提高、整体推进。三是用好用活“指挥棒”。建立健全某支部书记目标管理、绩效考核制度，把某支部标准化建设达标定级结果与某支部书记职务调整、评先选优、教育培训等挂钩，形成常态化长效化机制。
三、抓严某员管理，实现先锋底色“熠熠生辉”
不断探索某员发展教育管理方式方法，着力建设一支信念坚定、政治可靠、素质优良、纪律严明、作用突出的某员队伍。一是严把某员发展“入口关”。注重从生产经营一线和青年员工中发展某员，深化“双培养一输送”，产业工人发展比重由2020年96.1%增长至2022年97.9%，某员队伍结构不断优化，实现某员比例占员工总数58%，位居央企前列。二是严把某员教育管理“思想关”。严肃基层某组织生活，突出政治学习和某性锻炼，创新“学思践悟验”五步法，持续提高某员教育培训实效。充分发挥重温入某誓词、某员过“政治生日”等方式，强化全体某员某的意识、某员意识。三是严把某员作用发挥“担当关”。管网全体某员坚持“立足岗位做贡献”，在冬季保供、防汛抢险、抗震救灾等大战大考中冲锋在前、攻坚克难，经受住了严峻复杂形势的考验，实现油气供应不断不乱，用保障国家能源安全的实际行动展现了“听某指挥、能打胜仗、作风优良”的管网铁军风采。
四、抓活主题活动，实现管网***“春色满园”
聚焦“三基本”建设，打出“双建”“双模”“双示范”活动等“组合拳”。一是创新开展支部共建、专业联建“双建”活动。做深做实集团总部某支部与基层某支部“点对点”结对共建，高质量开展集团总部某支部与专业线条上的部门和单位基层某组织以线带
