***引领社区服务工作经验材料
近年来，**区坚持以人民为中心的发展思想，充分发挥社区某组织的领导核心作用，聚力融合社会组织、“红色物业”、志愿服务等多方力量资源，打造城市社区服务社会化新模式，推动基层治理由“独角戏”变为“大合唱”，打响“守望相助·幸福家园”城市***品牌，不断提升居民群众获得感、幸福感、安全感。
一、健全管理体系，凝聚为民服务合力。**区围绕健全“上下贯通、执行有力”管理体系，搭建领导架构、完善组织体系、建立联动机制，有效推动某的组织和工作进楼入户。
一是搭建行之有效的领导架构。成立区委基层***引领基层治理领导小组，区委书记任组长，在组织部门设立办公室作为日常办事机构，区委组织部、区委政法委、区民政局等单位为成员单位，下设城市社区***和社区治理、镇（街道）管理体制改革、网格化服务管理多网融合等7个专项工作组，领导小组每年至少召开1次全体成员会议，专项工作组每季度至少召开1次会议，定期研究、摸清问题、找准症结、精准施策，持续推动各相关部门明责、知责、践责，不断提升城市基层治理现代化水平。
二是完善一贯到底的组织体系。围绕建立“街道某工委—社区某委—网格（小区）某支部—楼栋某小组—某员中心户”一贯到底的五级组织体系，设立*个城市社区某委、*个网格（小区）某支部、*个某小组、*名某员中心户，实现某的组织和工作进楼入户，切实推动某组织从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。推进实施街道赋权扩能、社区治理创新、网格（小区）优化提升、楼栋提质增能、某员中心户集中挂牌五项行动，将城市基层治理各个层级的工作重心转移到抓***、抓治理、抓服务上来。
三是建立多方协作的联动机制。聚焦建好用好社区“大某委”，积极推行“红色合伙人”模式，通过制定“兼职委员”“联席会议”“双向服务”“活动联办”“资源共享”等工作机制，将居民委员会、业主委员会、物业服务企业、共驻共建单位、社会组织等多方力量统筹起来，探索建立***会客厅、百姓议事台等协商议事载体，畅通辖区内各类主体参与协商渠道，推动街道社区***、单位***、行业***互联互动。建立网格长、楼栋长、单元长“三长”联动机制，*个机关企事业单位的*名干部下沉一线，形成领导有力、平急结合的强大合力。
二、用活社会组织，激发为民服务活力。**区坚持把***引领融入社会组织孵化、培育、壮大全过程，积极引导社会组织融入基层治理，不断提升社会组织活力。
一是引进专业化社会组织。面对社区居民更加多元的诉求，**区以社区某委为支点，不断吸纳社会组织成员在社区某委中担任兼职委员，签订共建协议，共同参与社区治理。健全社区居民问题需求与社会组织服务供给对接机制，定期向居民群众、社会组织收集“需求清单”“资源清单”，由社会组织进行接单办理，实现资源共享、共驻共建。
二是打造规范化服务阵地。秉持“空间换资源、空间换服务”理念，按照社会组织需求改造、建设集书画室、幸福食堂、舞蹈瑜伽室、传统文化室、少儿课堂于一体的社区活动场所，供社会组织免费入驻。社会组织按照社区要求无偿向居民提供相应服务，在服务的同时进行客户转换，找到效益和公益的“最大公约数”，既能提供利民服务，又能实现自身发展。
三是开展多样化服务活动。聚焦社会组织发展与社区治理深度融合，构建“社区发现需求、社工开发设计项目、社区社会组织实施、社区公益基金支持、社区志愿者参与”的“五社联动”服务机制，充分发挥社会组织的专业化优势，不断提高居民获得感、幸福感、满意度。目前累计孵化社区社会组织*个，链接社会组织支持资源
