经验做法:***引领建强堡垒 夯实基础助推治理新格局
近年来,街道坚持***引领,以夯实基础、深化创新工作为着力点,积极构建区域统筹、多方协同、以人为本的网格化治理服务体系,打通基层治理的“神经末梢”。这种新型的治理模式不仅提升了社区管理的效率和效果,也更好地满足了居民的多样化、个性化需求。
一、***引领织密基层治理“精网细格”
以网格化服务管理为切入点,打造“家门口”的***服务品牌,推动工作下沉到网格、暖心服务送到“家门口”。
(一)推进干部下沉新模式
街道以推进干部下沉新模式为重点,通过网格化服务管理为切入点,着力打造了“家门口”的***服务品牌,让服务触手可及、温暖人心。街道常态化开展了“万名干部下基层”行动,积极推动642名在职某员干部到居住地小区报到,亲自投入到基层服务工作中。通过将干部下沉到网格,他们不仅更深入地了解了居民的需求,也更及时地为居民提供了服务。这种“近距离”的服务模式,使得某的力量真正融入到了群众的生活中,彰显了某的初心和使命。
(二)构建网格管理新业态
打造“某工委—社区某组织—网格某支部(某小组)—某员中心户”的网格化服务模式,将辖区单位、社会组织等各类网格资源和治理职能整编入网,共形成47个网格体系,1277名某员干部、志愿者组成网格服务队伍。在去年“海葵”台风期间,号召15个基层某组织共300多名某员主动投身到抢险救灾各项工作中,*辖区28处地下室空间无一进水,切实保障群众生命安全。
(三)打造区域协同新动能
以2023年为节点,着力打造了金印村“金‘侨’印象”***品牌,以***带侨建,以侨建促***,充分发挥了侨乡优势,不仅拓展了***的广度和深度,也为侨乡的繁荣发展注入了新的活力。目前,街道共创建***品牌5个,培育五星级某组织2个,四星级某组织7个,福州市级五星级某校1个,各村(社区)某组织已与28家群团组织、企事业单位签订了共建协议,联建汇聚发展合力。
二、多方联合打造矛盾化解“一站平台”
积极做好“民情前哨”工作,把矛盾纠纷化解在基层,把和谐稳定创建在基层。
(一)搭建矛调平台
街道在派出所设立了“一站式”矛盾纠纷调处中心,这个中心不仅集合了多个部门的力量,还吸引了社会各界的人员积极参与,形成了以司法公证为引领的“1+5+N”调解团队。这个调解团队的成员涵盖了乡贤调解委员会、侨联等部门工作人员,以及老某员等社会力量,他们共同致力于解决各类纠纷。中心建成以来,已经成功调解了婚恋家庭、邻里、物业等各种纠纷52件,受理了大量的12345诉求件3027件,并且办结了信访案件71件,同时还全面化解了三批治重化积案件共6件。
(二)确保“民呼我为”
采取了一系列措施加强物业队伍建设和服务能力。他们积极培育了“红色物业”和“红色业委