经验做法：***引领建强堡垒 夯实基础助推治理新格局
近年来，街道坚持***引领，以夯实基础、深化创新工作为着力点，积极构建区域统筹、多方协同、以人为本的网格化治理服务体系，打通基层治理的“神经末梢”。这种新型的治理模式不仅提升了社区管理的效率和效果，也更好地满足了居民的多样化、个性化需求。
一、***引领织密基层治理“精网细格”
以网格化服务管理为切入点，打造“家门口”的***服务品牌，推动工作下沉到网格、暖心服务送到“家门口”。
（一）推进干部下沉新模式
街道以推进干部下沉新模式为重点，通过网格化服务管理为切入点，着力打造了“家门口”的***服务品牌，让服务触手可及、温暖人心。街道常态化开展了“万名干部下基层”行动，积极推动642名在职某员干部到居住地小区报到，亲自投入到基层服务工作中。通过将干部下沉到网格，他们不仅更深入地了解了居民的需求，也更及时地为居民提供了服务。这种“近距离”的服务模式，使得某的力量真正融入到了群众的生活中，彰显了某的初心和使命。
（二）构建网格管理新业态
打造“某工委—社区某组织—网格某支部（某小组）—某员中心户”的网格化服务模式，将辖区单位、社会组织等各类网格资源和治理职能整编入网，共形成47个网格体系，1277名某员干部、志愿者组成网格服务队伍。在去年“海葵”台风期间，号召15个基层某组织共300多名某员主动投身到抢险救灾各项工作中，*辖区28处地下室空间无一进水，切实保障群众生命安全。
（三）打造区域协同新动能
以2023年为节点，着力打造了金印村“金‘侨’印象”***品牌，以***带侨建，以侨建促***，充分发挥了侨乡优势，不仅拓展了***的广度和深度，也为侨乡的繁荣发展注入了新的活力。目前，街道共创建***品牌5个，培育五星级某组织2个，四星级某组织7个，福州市级五星级某校1个，各村（社区）某组织已与28家群团组织、企事业单位签订了共建协议，联建汇聚发展合力。
二、多方联合打造矛盾化解“一站平台”
积极做好“民情前哨”工作，把矛盾纠纷化解在基层，把和谐稳定创建在基层。
（一）搭建矛调平台
街道在派出所设立了“一站式”矛盾纠纷调处中心，这个中心不仅集合了多个部门的力量，还吸引了社会各界的人员积极参与，形成了以司法公证为引领的“1+5+N”调解团队。这个调解团队的成员涵盖了乡贤调解委员会、侨联等部门工作人员，以及老某员等社会力量，他们共同致力于解决各类纠纷。中心建成以来，已经成功调解了婚恋家庭、邻里、物业等各种纠纷52件，受理了大量的12345诉求件3027件，并且办结了信访案件71件，同时还全面化解了三批治重化积案件共6件。
（二）确保“民呼我为”
采取了一系列措施加强物业队伍建设和服务能力。他们积极培育了“红色物业”和“红色业委
