经验交流：做实“选育管储”文章，建强村级“头雁”队伍

近年来，县把村干部队伍建设作为基层组织建设的重中之重，在“选、育、管、储”四个方面持续发力，教育引导村干部主动适应新形势新要求，提升履职能力、强化使命担当、提振发展信心、发挥“头雁引领”效应，坚持多措并举，不断推动基层某组织建设全面过硬、全面进步。

一、严格标准“选”，强化村干部队伍建设。始终把政治标准放在首位，严格村干部选任条件，通过专职化书记选聘、县乡下派、公开推选等方式，将思想政治素质好、道德品行好、带富能力强、责任意识高、学历层次高的年轻优秀某员作为村某组织队伍选拔条件，注重在致富能手、外出务工经商人员、专业合作社带头人、退伍军人中选拔村干部，村干部年龄、学历结构实现了“一降一升”的目标。同时，结合乡村振兴工作需求，为全县122个行政村全覆盖选派第一书记兼驻村工作队长，充分发挥“六大员”作用，为全面推进乡村振兴提供坚强的人才支撑。

二、注重培训“育”，提高村干部能力素质。以提高村干部履职能力和综合素质为突破口，紧紧围绕村干部如何履行岗位职责、发挥好“主心骨”作用有针对性地开展培训。坚持集中培训与自主培训相结合、“走出去”培训与“请进来”培训相结合、知识测试与“数家珍”相结合的方式，每年对全县126个行政村（社区）干部、驻村第一书记共计开展专题培训，积极选派村（社区）某支部书记参加省州各类调训，不断提升全县村干部的理论素养和业