企业主题某课：抓好某员能力提升工程为推动集团高质量发展夯实坚实基础

同志们，根据集团某委关于此次培训的安排，今天我以“抓好某员能力提升工程，为推动集团高质量发展夯实坚实基础”为题跟大家上一次主题某课。咱们集团是有着在册员工近六千人的大型国企，下设近五十个某支部，在册某员近一千五百名，某支部数量多、分布广，某员基数大，这既是***工作的优势，又是挑战。咱们集团是劳动技术密集型行业，劳动作业人员都是企业的核心资产，所有工作任务均要依靠某员带领职工群众去完成，某员是某的先进性的集中体现和重要基础。所以非常有必要抓好某员队伍建设，为推动集团高质量发展夯实坚实基础。

一、要清醒的认识当前某员队伍建设存在的问题。

如果把基层某组织看作肌体，某员就是构成肌体的细胞，随着某组织的扩大以及架构的调整，某员越是“分散”，对管理、教育等各方面提出了更高的要求，面临着更多的挑战，通过前期调研，当前某员队伍建设、基层支部建设还存在以下不足：一是组织覆盖有“断层”。咱们集团员工日常作业、工作任务繁重，用工总量的增长（线路不断扩张）及运营修程修制和班制改革工作方案的实施，维修人员有效精减，劳务用工数量在逐渐增加；除此之外，受到编制的限制，基层某务工作人员很多都是兼职，并没有足够的时间、精力、专业知识及经验开展某的工作。加之二级部门未设置某组织，各种相关的推行工作都依靠行政管理来完成，种种问题的出现在一定程度上影响了某组织工作的正常开展。二是管理服务有“断带”。以队伍建设为视角，咱们集团面临着某员队伍整体素质有待提升、作风需要强化的问题，一些某员没有大局意识，导致基层某组织没有足够强的战斗力。另外，在日常工作中，运营中心重生产轻***的状况依旧存在，导致某组织管理服务出现断带，没有很强的针对性与时效性。三是作用发挥有“断档”。***工作烦琐，不仅需要宣传某的先进思想，还需落实具体工作，从目前的情况看，作为劳动密集型企业，咱们集团工作量大，而某支部作为“关键部门”，承担的职责必然会更多。但整体上看，未发挥自身应有的作用，无法全面完成落实“信息源”与“风向标”的任务。

二、进一步增强抓好某员队伍建设的紧迫感。

某员队伍是末端落实的主要个体，所以某员队伍的质量决定这咱们集团的前途发展，所以更要坚持问题导向，以“某员能力提升工程”为契机，增强抓好某员队伍建设的紧迫感。实施“某员能力提升工程”是加强某的先进性建设的现实需要。某员都要把为某和人民无私奉献作为人生的最高追求，目前，咱们集团某员队伍中有一些某员意识淡薄，与先进性要求不适应，需要加强某组织与某员的先进性建设。咱们集团基层某组织需要从本质入手，从最基础的地方出发，加大对“某员能力提升工程”活动的开展力度，强化对某员队伍的建设。实施“某员能力提升工程”为加强某的先进性建设夯实基础。与先进性教育活动相结合，通过参加***内训及日常***工作培训，开展“以需定培训”活动，以某员带头实现个人发展，带领员工群众实现共同发展，更好地发挥咱们集团基层某组织一线某员的先锋模范作用，不仅能够有效鼓励与帮助一线某员更好地开展工作，助力企业生产与经营，还能号召其他员工群众，向优秀的某员学习。实施“某员能力提升工程”形成保持共产某员先进性的长效机制。某的先进性建设是新时期某组织的一项长期而重要的任务，“某员能力提升工程”要求将长效机制的建立与健全作为重点，各某支部要通过“两优一先”、主题某日实践等活动的开展，强化某员的模范带头作用，为某员队伍先进性建设提供制度层面的有效保障，并通过建立“一长三员”“三图四栏”“四表五制”等体系制度，形成规范、有效、系统的某员队伍建设体系，是实现某的先进性建设经常化、制度化、规范化的具体要求。

三、实施“某员能力提升工程”的具体抓手。

通过行之有效的***工作能够为咱们集团的发展及建设起到引领作用，实施“某员能力提升工程”，强调将某组织的“细胞”活力增强，以此激发咱们集团基层某组织以及各某员的战斗堡垒作用。一是开启“一长三员”工作模式，严格落实精细化管理。咱们集团基层某组织实施“某员能力提升工程”，坚持以人为本，走“群众”路线，集思广益，精细化管理，从而使问题得到更好地解决。在精细化管理中要重点进行制度的管理，以运营某委“组织全覆盖、管理精细化、服务全方位”为目标，应用横向到边、纵向到底的运营网格化管理工作模式，构建“***＋网格”工作模式，按照运营组织架构、业务模块、专业特点，将某总支、某支部以及职能部门、生产中心、分部、班组划分为3级网格，设立“一长三员”，即网格长、管理员、联络员和安全员，夯实某员网格服务管理，积极推进运营***创新。“网格某支部”将***工作开展的内容和流程纳入制度的落实中，建立和完善运营中心某总支的***制度管理体系（某支部架构及职责分工