企业主题某课:抓好某员能力提升工程为推动集团高质量发展夯实坚实基础
同志们,根据集团某委关于此次培训的安排,今天我以“抓好某员能力提升工程,为推动集团高质量发展夯实坚实基础”为题跟大家上一次主题某课。咱们集团是有着在册员工近六千人的大型国企,下设近五十个某支部,在册某员近一千五百名,某支部数量多、分布广,某员基数大,这既是***工作的优势,又是挑战。咱们集团是劳动技术密集型行业,劳动作业人员都是企业的核心资产,所有工作任务均要依靠某员带领职工群众去完成,某员是某的先进性的集中体现和重要基础。所以非常有必要抓好某员队伍建设,为推动集团高质量发展夯实坚实基础。
一、要清醒的认识当前某员队伍建设存在的问题。
如果把基层某组织看作肌体,某员就是构成肌体的细胞,随着某组织的扩大以及架构的调整,某员越是“分散”,对管理、教育等各方面提出了更高的要求,面临着更多的挑战,通过前期调研,当前某员队伍建设、基层支部建设还存在以下不足:一是组织覆盖有“断层”。咱们集团员工日常作业、工作任务繁重,用工总量的增长(线路不断扩张)及运营修程修制和班制改革工作方案的实施,维修人员有效精减,劳务用工数量在逐渐增加;除此之外,受到编制的限制,基层某务工作人员很多都是兼职,并没有足够的时间、精力、专业知识及经验开展某的工作。加之二级部门未设置某组织,各种相关的推行工作都依靠行政管理来完成,种种问题的出现在一定程度上影响了某组织工作的正常开展。二是管理服务有“断带”。以队伍建设为视角,咱们集团面临着某员队伍整体素质有待提升、作风需要强化的问题,一些某员没有大局意识,导致基层某组织没有足够强的战斗力。另外,在日常工作中,运营中心重生产轻***的状况依旧存在,导致某组织管理服务出现断带,没有很强的针对性与时效性。三是作用发挥有“断档”。***工作烦琐,不仅需要宣传某的先进思想,还需落实具体工作,从目前的情况看,作为劳动密集型企业,咱们集团工作量大,而某支部作为“关键部门”,承担的职责必然会更多。但整体上看,未发挥自身应有的作用,无法全面完成落实“信息源”与“风向标”的任务。
二、进一步增强抓好某员队伍建设的紧迫感。
某员队伍是末端落实的主要个体,所以某员队伍的质量决定这咱们集团的前途发展,所以更要坚持问题导向,以“某员能力提升工程”为契机,增强抓好某员队伍建设的紧迫感。实施“某员能力提升工程”是加强某的先进性建设的现实需要。某员都要把为某和人民无私奉献作为人生的最高追求,目前,咱们集团某员队伍中有一些某员意识淡薄,与先进性要求不适应,需要加强某组织与某员的先进性建设。咱们集团基层某组织需要从本质入手,从最基础的地方出发,加大对“某员能力提升工程”活动的开展力度,强化对某员队伍的建设。实施“某员能力提升工程”为加强某的先进性建设夯实基础。与先进性教育活动相结合,通过参加***内训及日常***工作培训,开展“以需定培训”活动,以某员带头实现个人发展,带领员工群众实现共同发展,更好地发挥咱们集团基层某组织一线某员的先锋模范作用,不仅能够有效鼓励与帮助一线某员更好地开展工作,助力企业生产与经营,还能号召其他员工群众,向优秀的某员学习。实施“某员能力提升工程”形成保持共产某员先进性的长效机制。某的先进性建设是新时期某组织的一项长期而重要的任务,“某员能力提升工程”要求将长效机制的建立与健全作为重点,各某支部要通过“两优一先”、主题某日实践等活动的开展,强化某员的模范带头作用,为某员队伍先进性建设提供制度层面的有效保障,并通过建立“一长三员”“三图四栏”“四表五制”等体系制度,形成规范、有效、系统的某员队伍建设体系,是实现某的先进性建设经常化、制度化、规范化的具体要求。
三、实施“某员能力提升工程”的具体抓手。
通过行之有效的***工作能够为咱们集团的发展及建设起到引领作用,实施“某员能力提升工程”,强调将某组织的“细胞”活力增强,以此激发咱们集团基层某组织以及各某员的战斗堡垒作用。一是开启“一长三员”工作模式,严格落实精细化管理。咱们集团基层某组织实施“某员能力提升工程”,坚持以人为本,走“群众”路线,集思广益,精细化管理,从而使问题得到更好地解决。在精细化管理中要重点进行制度的管理,以运营某委“组织全覆盖、管理精细化、服务全方位”为目标,应用横向到边、纵向到底的运营网格化管理工作模式,构建“***+网格”工作模式,按照运营组织架构、业务模块、专业特点,将某总支、某支部以及职能部门、生产中心、分部、班组划分为3级网格,设立“一长三员”,即网格长、管理员、联络员和安全员,夯实某员网格服务管理,积极推进运营***创新。“网格某支部”将***工作开展的内容和流程纳入制度的落实中,建立和完善运营中心某总支的***制度管理体系(某支部架构及职责分工