在指挥中心例会研讨会上的讲话

同志们：

刚才，xxx进行了复盘，可以说这次火灾是近几年我们总队比较大的火灾，也是非常典型的火灾，过火面积大、疏散人员多、火灾荷载大、参战人员多，通过佳木斯支队的复盘和年初以来的各项工作来看，我们在值班值守、接警调度、信息报送和辅助决策等方面还存在一些差距。

以上这些问题都是近期各支队在工作中暴露出来的，究其原因，还是我们在思想上不够重视，在程序上不够规范，在执行上打了折扣。下面我结合部局工作要求和我总队实际，讲三点要求。

一、提高思想觉悟，树牢战斗意识

一是要有“战时思维”。各级指挥调度岗位人员要牢固树立“战时思维”，时刻保持枕戈待旦的临战状态，全体指战员要恪守职责使命、强化战斗意识，各级指挥中心工作压力大、担子重，大家要克服困难，耐得住寂寞，脑中时刻紧绷备战打仗弦，站好平安岗，做好守夜人，始终保持良好的战备状态，坚持把规定动作做足、做细、做实，确保指挥中心实体化运行和高效率运转。二是要有“学习意识”。今年我们将进一步深化指挥调度岗位练兵活动，重点开展接警系统操作、调派方案拟制、警情信息编报、灾情风险研判、现场态势标绘和辅助领导决策等科目的训练，固化科目流程，规范考核程序。并组织开展比武竞赛活动，坚持“面向实战、贴近实战、服务实战”的原则去优化比武科目设置，各级指挥中心岗位人员要不断强化学习意识，要通过战例分析、复盘研讨等方式开展实战化训练，主动提升自身业务能力水平。三是要有“政治觉悟”。各级指挥中心要提高政治敏锐性，充分发挥24小时值守优势，指定专人密切关注网络舆情，进一步加大对微信、抖音、今日头条、快手等自媒体的搜索监控，凡是发现重大灾害事故和敏感涉消舆情，尤其是诋毁队伍形象、恶意炒作热点的要迅速跟进查核，做到早发现、早报告、早处置，防止形成重大舆情事件。

二、强化核心业务，完善流程机制

一是要进一步规范值班值守秩序。严格落实领导带班和24小时值班制度，各级值班、执勤人员要坚守岗位，全勤指挥部要与指挥中心一体化运行，日常值排班和执勤战备纳入指挥中心管理，强化遂行出动机制，各级领导干部要深入一线，靠前指挥。总队和支队两级指挥中心都要加强对值班值守督导检查，对脱岗、漏岗、秩序混乱的单位及个人要予以通报批评。二是要进一步优化力量调派编成。各支队指挥中心要按辖区实际和主要灾害类型，采取预案式和模块化等多种力量编成方式方法，充分发挥特勤队伍和专业队伍建设优势，逐步优化力量调派编程，着力提高接警调度的科学性和实用性。并进一步落实“一警一卡一视频”制度，严守警情跟踪与遂行出动要求，总队也将坚持每日抽查二级以上警情远程指挥与遂行出动情况，督促各级领导深入一线指挥作战，有效提升各级指挥调度水平。三是要进一步发挥辅助决策作用。要充分通过调阅街景图、数字化预案、危化品性质查询等多种技术手段，最大限度掌握灾害现场道路交通、比邻建筑等情况。为指战员推送或提示更新作战辅助信息，及时提醒指战员处置要点和安全风险，密切关注和实时掌握作战行动进展，还要通过多部门联合会商、邀请专家辅助、智能系统分析等形式，不断提升专业化的信息分析研判能力，提出科学、安全