在指挥中心例会研讨会上的讲话
同志们:
刚才,xxx进行了复盘,可以说这次火灾是近几年我们总队比较大的火灾,也是非常典型的火灾,过火面积大、疏散人员多、火灾荷载大、参战人员多,通过佳木斯支队的复盘和年初以来的各项工作来看,我们在值班值守、接警调度、信息报送和辅助决策等方面还存在一些差距。
以上这些问题都是近期各支队在工作中暴露出来的,究其原因,还是我们在思想上不够重视,在程序上不够规范,在执行上打了折扣。下面我结合部局工作要求和我总队实际,讲三点要求。
一、提高思想觉悟,树牢战斗意识
一是要有“战时思维”。各级指挥调度岗位人员要牢固树立“战时思维”,时刻保持枕戈待旦的临战状态,全体指战员要恪守职责使命、强化战斗意识,各级指挥中心工作压力大、担子重,大家要克服困难,耐得住寂寞,脑中时刻紧绷备战打仗弦,站好平安岗,做好守夜人,始终保持良好的战备状态,坚持把规定动作做足、做细、做实,确保指挥中心实体化运行和高效率运转。二是要有“学习意识”。今年我们将进一步深化指挥调度岗位练兵活动,重点开展接警系统操作、调派方案拟制、警情信息编报、灾情风险研判、现场态势标绘和辅助领导决策等科目的训练,固化科目流程,规范考核程序。并组织开展比武竞赛活动,坚持“面向实战、贴近实战、服务实战”的原则去优化比武科目设置,各级指挥中心岗位人员要不断强化学习意识,要通过战例分析、复盘研讨等方式开展实战化训练,主动提升自身业务能力水平。三是要有“政治觉悟”。各级指挥中心要提高政治敏锐性,充分发挥24小时值守优势,指定专人密切关注网络舆情,进一步加大对微信、抖音、今日头条、快手等自媒体的搜索监控,凡是发现重大灾害事故和敏感涉消舆情,尤其是诋毁队伍形象、恶意炒作热点的要迅速跟进查核,做到早发现、早报告、早处置,防止形成重大舆情事件。
二、强化核心业务,完善流程机制
一是要进一步规范值班值守秩序。严格落实领导带班和24小时值班制度,各级值班、执勤人员要坚守岗位,全勤指挥部要与指挥中心一体化运行,日常值排班和执勤战备纳入指挥中心管理,强化遂行出动机制,各级领导干部要深入一线,靠前指挥。总队和支队两级指挥中心都要加强对值班值守督导检查,对脱岗、漏岗、秩序混乱的单位及个人要予以通报批评。二是要进一步优化力量调派编成。各支队指挥中心要按辖区实际和主要灾害类型,采取预案式和模块化等多种力量编成方式方法,充分发挥特勤队伍和专业队伍建设优势,逐步优化力量调派编程,着力提高接警调度的科学性和实用性。并进一步落实“一警一卡一视频”制度,严守警情跟踪与遂行出动要求,总队也将坚持每日抽查二级以上警情远程指挥与遂行出动情况,督促各级领导深入一线指挥作战,有效提升各级指挥调度水平。三是要进一步发挥辅助决策作用。要充分通过调阅街景图、数字化预案、危化品性质查询等多种技术手段,最大限度掌握灾害现场道路交通、比邻建筑等情况。为指战员推送或提示更新作战辅助信息,及时提醒指战员处置要点和安全风险,密切关注和实时掌握作战行动进展,还要通过多部门联合会商、邀请专家辅助、智能系统分析等形式,不断提升专业化的信息分析研判能力,提出科学、安全