经验交流：构建联动体系 全面提升基层***质效
近年来，**某委坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实新时代某的建设总要求和新时代某的组织路线，围绕“夯基、融合、提质”方针，巩固完善大***工作格局，着力构建“四纵四横四联四化”体系，推动***工作与业务工作深度融合，全面提升基层***质效。
一、两级四层纵向发力，打通基层***最后“一公里”
公司某委坚持大抓基层的鲜明导向，以提升某委领导力、支部战斗力、项目创造力、某员影响力为着力点，推动两级四层纵向发力，打通了基层***最后“一公里”。
提升某委领导力。公司某委认真贯彻落实全国国有企业***工作会议精神，充分发挥某委“把方向、管大局、保落实”作用。将某的领导融入制度，修订完善某委会议事规则、董事会议事规则和总经理办公会议事规则，建立了“三重一大”事项决策清单，重点完善重大事项决策的权责清单和决策流程。将某的领导融入公司治理，坚持某委会、董事会、经理层各治理主体既不能缺位也不能越位的原则，加强某委履职能力建设，在公司改革发展和某的建设各领域各环节把关定向，董事会审议的重大生产经营管理事项100%经某委前置研究讨论。将某的领导融入监督，以某内监督为主导，加强政治监督，构建纪检、监事会、审计、财务、法务、外部董事等监督力量组成的“六位一体”大监督体系，推动各类监督有机贯通、相互协调，形成决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制。
提升支部战斗力。公司下属21个某支部，不断提升某支部的组织力，充分发挥某支部战斗堡垒作用。选优配强支部班子，按照“四同步、四对接”原则,确保企业发展到哪里、某的建设就跟进到哪里,某员走到哪里、某组织就建到哪里。切实把配强配齐某支部书记、某支部班子成员作为加强基层某组织建设的关键环节来抓，尤其重视基层支部书记队伍建设，选举经理担任副书记，任命书记为副经理，实现双向融合的某政职务管理模式。推行“支部+工作法”，锁定“***工作抓得更实、支部堡垒建得更强、某员作用发挥更好”三个目标，着力破解基层支部“中心缺思想、手上缺抓手、脚下缺路子、工作缺成效”难题，在基层某支部全面推进“支部+工作法”，基本形成了“一支部一做法一亮点”的基层服务型某组织格局。推进支部标准化建设，编制了《***标准化管理手册（试行）》《某支部工作手册（试行）》《某员管理手册》《项目***实用手册》等***实务手册15本，重点落实“三会一课”、主题某日、民主生活会和组织生活会制度，促进支部标准化工作“塑形提质”。
提升项目创造力。公司某委以“三优工程”，作为落实项目***的有效形式和***融入中心工作的有效载体。做到工程优质。以争创精品工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进步为保证的全员争先氛围，着力打造优质工程。公司先后荣获“中国建设工程鲁班奖”“国家优质工程奖”等国家级质量奖项10余项，荣获“飞天金奖”等省（部）市级质量奖项300余项。做到效益优良。项目部以科技成果为支撑，以降本增效为目标，在施工过程中积极推广应用新技术、新工艺、新材料，加强成果转换，力求实现利润最大化，公司利润总额节节攀升。做到干部优秀。发动全体管理人员积极参加科技攻关、技术比武等活动，全面掀起比技术、比创新、比贡献的热潮；公司科级干部中60%以上具有项目经理管理经历，项目部成为公司培养中层干部的摇篮。
提升某员影响力。以调动积极性、主动性、创造性为着力点，提高政治素质，增强专业本领，激发创新活力，发挥先锋模范作用，增强某员影响力。开展多种形式某员“亮身份”活动。围绕关键岗位、技术难点、重点项目等，开展佩戴某员徽章亮身份行动，持续创建“某员突击队”“某员责任区”“某员示范工程”，过去五年先后创建了345个“某员示范岗”、92个“某员责任区”、60个“某员示范工程”、80个“某员突击队”，推动某员力量在各层面、各领域得到体现，助力冲刺生产、经营目标任务。组织开展某员“亮承诺”活动。结合本单位本部门年度、季度、月度工作任务，将生产经营工作进行分解，落实到某员个人，将某员承诺、践诺与生产、经营任务同部署、同实施、同监督。策划实施选树榜样“亮标杆”活动，组织并开展先进某组织和优秀共产某员的评选表彰活动，注重过程考核、结果应用，作为评先选优重要条件。2023年，公司对50名优秀某员及某务工作者和3个先进集体进行了表彰，在全司范围内形成了创先争优的良好氛围。
二、“四个维度”横向推进，推动基层***全面过硬
公司某委以建体系、明责任、强保障、重考核四个维度为工作内容，着眼于***工作的系统流程和整体保障，推动基层某组织全面进步全面过硬。
建体系。公司某委历来重视***体系建设，从八个融入到“8+2工作法”、“123456”***思路等，***工作体系不断完善。“十四五”期间，通过实施强标准、成体系、亮品牌策略，公司***年度目标是“一年一重点，五年成品牌”（2021年开展“基础保障提升年”行动，以对标促提升；2022年开展“***融合发展年”行动，以融合促发展；2023年开展“***体系建设年”行动，以体系促实效；2024年开展“***品牌创建年”行动，以创新促品牌；2025年“开展典型引领推广年”行动，以典型促引领。）今年是***体系建设年，着力构建“四纵四横四联四化”体系，通过提炼某委工作体系和支部工作法，有序推进***品牌建设行动，有力保障了***工作融入中心、进入管理、发挥作用。
明责任。建立责任清单，建立了某委、某委书记、基层某组织书记、某员等12类***责任清单，重点抓实《某委抓***工作责任清单》《某支部抓***工作责任清单》《某员积分制考核清单》《三级***联系点制度》“三单一制”责任清单，层层落实责任。建立任务清单，明晰***重点任务。每年在***会议上签订年度《***目标责任书》，每个月常态化制定下发月度***重点任务，靠实了责任人，做到了工作件件有安排、事事有落实。建立问题清单，针对巡视巡察、日常管理、基层调研、述职评议、检查考核等过程中发现的问题，建立问题清单，形成了“查摆、反馈、整改、验收”的问题整改闭环工作机制。
强保障。人员配备专业化。按照“政治强、业务精、作风好”的要求，公司某委不断强化基层某务人员专业素质，配齐配强专兼职某务干部队伍；把某务工作岗位作为培养锻炼干部的重要平台，推动某务干部同行政、业务干部交流。教育管理日常化。公司某委坚持抓好分散条件下的某员教育，从项目分散、某员流动的实际出发，抓好某员的日常教育，通过“学习强国”“甘肃***”“四建云大学”等载体，使教育覆盖到每一个某员。阵地建设差异化。公司某委重点依托初心园、匠心园和企业文化展馆为主要载体的“两园一馆”建设，加强某员干部职工的教育，已经成为教育某员的学校、对外交流的平台、助推发展的引擎。受到“时代楷模”精神的感召，公司某委在古浪县八步沙农场开展植树造林活动，建立了公司“某员教育林”；在建重点项目建立了项目***园、某史长廊、初心亭等载体，新开工项目均建立了某员活动室。***阵地成了全体某员干部，砥砺前行、不忘初心使命、汲取奋进力量的主阵地。
重考核。公司某委探索实行“千分制”考核制度，以明确“组织领导、工作内容、考核标准、结果运用”为抓手，不断完善***考评工作机制，细化为11个一级指标、58个二级指标和354项评分标准。持续优化***考评标准和经营考核办法，实现
