某委书记、执行董事2021年度述职报告
担任XX以来,深感组织的信任和重托,坚决服从某组决定,通过与分公司领导班子座谈、听取部门汇报、到基层调研,迅速熟悉情况,全面梳理分公司年度各项目标任务,提出了确保全年任务务期必成的要求,实现了工作交接顺利完成,交接期间安全稳定、队伍稳定,各项工作有序推进。
一、在集团公司战略规划部工作期间履职情况
(一)坚定理想信念,持续强化某的创新理论武装
始终把政治建设放在首位,进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,深刻把握“两个大局”,牢记“国之大者”,不断增强战略思维、系统观念。深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想,及时跟进学习***总书记重要讲话精神和重要指示批示精神,认真参加集团某组理论学习中心组扩大专题学习、某支部专题学习,认真研读某史学习教育“指定书目”,持续在学懂弄通某的创新理论上下功夫,用某的理论武装头脑,指导实践,推动本职工作。
(二)坚持战略引领,积极谋划编制集团公司“十四五”规划
一是强化顶层设计,组织编制“十四五”规划。组织召开外部专家、总部部门负责人、基层代表等不同层级的规划研讨会,面向集团公司全系统征集300多条意见建议,先后5次向集团公司某组做专题汇报,“十四五”规划顺利通过某组会、董事会审议,在系统内部正式印发实施。规划提出“十四五”期间实现非化石能源装机占比达到50%、新增新能源装机6000-7000万千瓦等主要发展指标,已成为指导集团系统各单位高质量发展的战略蓝图和行动纲领。
二是响应产业政策,专项制定业务板块规划。响应某企业“十四五”规划纲要的要求,借鉴国家、地方“十四五”能源电力规划的研究成果,在多次实地调研、座谈研讨的基础上,组织有关单位编制了煤炭、煤化工、金融、海外、商贸物流、环保、燃料、核电等八个专项规划,明确了相关业务领域的“十四五”发展目标、思路和重点任务。
三是关注重点区域,组织编写一省一策规划。因地制宜,分类施策,分析研判区域发展特点及发展趋势,组织编制完成区域公司“十四五”规划,提出31个省市自治区“十四五”发展建议及总体目标。组织制定西藏、新疆、黄河流域高质量发展方案。组织召开二级企业规划评审会,提出“一对一”修改意见,每月组织举办两期线上高质量发展培训班,覆盖二、三级企业,不断提升集团公司系统前期队伍的“单兵作战能力”和“联合作战能力”。
四是聚焦双碳目标,精心编制双碳行动纲要。认真贯彻落实某某关于碳达峰碳中和的战略决策部署,组织编制了《中国XX集团有限公司碳达峰碳中和行动纲要》,明确集团公司碳达峰碳中和的时间表、路线图和施工图,使集团公司成为较早制定双碳行动计划的某企业之一。
(三)坚持目标导向,推动集团公司重大项目规划布局取得实质性突破
一是大型可再生能源基地实现突破。按照国家发改委、能源局的统一部署安排,组织申报了国家首批大型风电光伏基地项目。经过精心准备、反复争取,托电、蔚县、娄底、红水河、渭南项目以及海南州清洁能源供暖6个项目790万千瓦成功入围第一批项目清单。组织推动各省重大项目开展纳规等前期工作,推动藏东南清洁能源基地与南方电网签订送电协议。
二是“两个一体化”项目推进成效显著。组织各区域公司结合当前收益与长远发展,多维度推进两个“一体化”项目纳规工作,共组织申报55个多能互补和15个源网荷储项目共计1246万千瓦,其中26个项目成功纳入地方上报方案,获得上级机关和相关专家的一致好评。
三是组织开展重大课题研究。结合集团公司基地前期工作需求,组织开展了《赤峰-北京(天津)新能源外送通道及基地规划研究》等36个基地项目的课题研究工作。按照国家能源局的工作部署,组织编制了《应急备用和调峰电源实施方案专题研究报告》《集团公司抽水蓄能发展指导意见》等重要文件。
(四)坚持开放合作,积极推动构建互惠互利、合作共赢的战略联盟
一是围绕价值链,扩大合作影响。加强与法电等一流伙伴的务实合作,推动与法电建立战略伙伴关系,积极推动落实相关项目。积极与湖南、四川、广东、吉林等重点省份政府部门对接,推动签署战略合作协议,建立常态化交流、协调、落实机制,积极获取优质资源。
二是围绕产业链,拓展发展空间。组织推动与华为、腾讯开展“大云物移智链”战略研究,与中石油、光大集团、东方电气、中交集团、中核集团等龙头企业建立战略合作关系,拓宽合作领域,扩大朋友圈。
三是围绕供应链,聚合头部企业。积极组织开展与金风、远景、明阳、隆基等装备制造顶尖企业开展经常性对接,为集团公司风电、光伏、储能事业的发展铺路架桥。
(五)坚持对标对表,着力推动“四基”管理提升和流程优化
一是着力推进总部“四基”建设。在实地调研东方电气等单位有关工作的基础上,组织编制了集团公司“四基”管理提升专项行动方案,开展了“四基”问题自查诊断等工作,推动各部门围绕总部“六大中心”职能定位和部门职责界面,完善制度体系和业务流程,巩固总部机构改革成效。
二是推动授权放权和流程优化。深入研究国家电投、华能等单位的相关经验和做法,组织编制集团公司陆上新能源流程管控优化方案,理顺核准、开工、投产和前期费管理的相关流程,合理下放相关权限。针对实施效果,组织开展调查研究,研究提出进一步优化流程的有关建议。
三是推进新能源管理体制优化。在实地调查研究和深度走访座谈的基础上,组织研究制定西北“四省”及相关区域新能源管理体制优化方案,推动新能源项目实现区域化扁平化管理、专业化智慧化运维,着力推动解决管理不顺、效率低下等问题。
二、在XX分公司工作期