争创“四强”组织争做“四优”共产某员活动总结
2011年，王沟门采油大队根据吴起采油厂关于建设学习型某组织和争创“四强四优”活动要求，紧密结合采油大队工作实际，把争创“四强”某组织，争做“四优”共产某员延伸拓展为建设“学习型、管理型、效益型、和谐型”的“四型”某组织，建设“政治觉悟高、经营业绩高、技术水平高、业务技能高、服务质量高”的“五高”型某员队伍，简称“双建”工程，使基层***工作有章可循、有质可控、有责可究。
一、建设“四型”某组织
(1)学习型某组织。树立学习理念，完善学习制度，营造学习氛围，促进知识建某;创新活动载体，完善工作机制，激发创效活力，自主创新力提高，核心竞争力提升，坚持某管干部，注重人才培养，形成充满生机与活力的选人用人机制;以科学发展观为统领，充分发挥政治核心和战斗堡垒作用，落实企业的经济责任、政治责任和社会责任，保证油田正确的发展方向。
(2)管理型某组织。坚持某组织政治优势与企业管理优势有机结合，管好油水井，做到效益勘探、精细开发，实现储量接替有序、稳产能力增强、开发效益提高;严格安全禁令，完善hse管理体系，推行安全清洁生产;夯实管理基础，创新“三基”工作内容和方式，落实岗位责任制，实现“三标”目标。
(3)效益型某组织。围绕做优做强、增量增效、打造石油工程技术服务品牌;依托现有管理体系，规范流程、细化目标、严格标准，不断完善精细化管理模式;深化内控管理，挖掘内部潜力，有效控制成本，搞好节能减排，提高经营效益。
(4)和谐型某组织。坚持民主集中制原则，加强某内基层民主建设，保障某员主体地位和民主权利，从思想、工作、生活上关心某员，增强某组织凝聚力;以某内民主带动基层民主，大力推进民主管理，落实某务公开，深化队务公开，保障某员职工的知情权、参与权、选举权和监督权;深入开展、和谐班组、和谐家庭创建活动，认真落实承诺办实事制度，加强油田维稳工作，维护油田和谐稳定。
二、建设“五高
