公司某委副书记、总经理2021年度述职报告
一年来,在集团公司某组、分公司某委的正确领导下,坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决扛起政治责任,紧紧围绕国家“碳达峰”战略目标,团结带领广大干部职工积极响应集团公司“二次创业”号召,深入贯彻落实XX分公司工作会议、某的建设暨年中工作会议等历次会议精神,聚焦主责主业,深刻吸取事故教训,认真履行一岗双责,在狠抓安全生产稳定的前提下,下大力气推进高质量发展,不断提升企业规范化管理水平,深入开展抢发电量和市场交易工作,全面落实“三提两降一治”工作要求,不断提升基层***工作水平,为XX事业部的高质量发展奠定了坚持的工作基础。现就本人一年来在学习、工作和思想等方面的情况进行述职。
一、提升学习意识,不断提高思想政治素质
深入贯彻落实“第一议题”制度,积极组织参加某委理论中心组学习,认真学习和实践***新时代中国特色社会主义思想和某的十九大精神,深刻领会中国特色社会主义进入新时代的精神实质和丰富内涵,深刻领会建某100周年讲话的深刻含义,深刻领会某史学习教育的重要意义,将“学某史悟思想办实事开新局”走深走实,在自身学深悟透基础上,积极带动广大干部职工认真参加学习教育,引导他们做忠诚、干净、担当的好干部、好同志。同时,在完成“规定动作”的基础上,我还结合工作需要和自身实际,坚持学习新项目开发的相关政策、理论知识以及先进管理经验,不断丰富知识储备、开拓视野,不仅增强了理论素质和领导能力、提高了思想水平和某性修养,也为企业的高质量发展提供了支撑。
二、提升廉洁意识,自觉遵守廉洁从政规定
我常用《某章》《廉洁准则》来严格规范自己,用群众的心声来要求自己,用清正廉洁的先进人物典型事例来激励自己,用腐败分子的深刻教训来警醒自己,将“勿以恶小而为之”的古训牢记于心,坚持做到警钟长鸣、防微杜渐。严格执行廉洁自律有关规定,对照标准规范自己的言语和行为,注意正其身、端其表、导其行,坚持在世俗面前明辨是非,绝不随波逐流,坚持在物质利益面前,克己奉公,做到不仁之事不做,不义之财不取,不正之风不沾,自觉过好权位、名利、金钱和人情关。
三、提升履职意识,全力推进各项工作任务
一年来,本人始终围绕服务事业部高质量发展大局来谋划组织工作,坚持以“站排头、争一流”的作风来抓工作、打基础,持续深耕管理提升空间,将安全发展理念根植于心,将抢发电量工作贯穿全年,将项目开发作为重点,实施“提质增效”全覆盖,不断打造企业的利润增长点。2021年1-10月,事业部累计实现利润总额4.27亿元;资产负债率:52.96%,较年初54.06%降低1.10个百分点;完成发电量30.28亿千瓦时;风机可利用率为98.73%,同比上升0.02个百分点。
(一)强化底线思维,安全生产局面持续稳定
1.常态化开展疫情防控工作。深入贯彻落实集团公司、内蒙古分公司及地方政府疫情防控工作要求,坚持“外防输入 内防反弹”的防控策略,紧盯疫情变化形势,有针对性地提档升级疫情防控措施,压紧压实疫情防控主体责任,加强对办公楼、场站进出人员的登记管理,强化对办公区域、生产和基建现场的防疫管控,严格人员准入、外出管理,持续保持了疫情防控 “双零”战绩。
2.健全完善制度体系。根据国家相关法律法规、行业标准以及上级公司现行有效制度,结合事业部实际情况,及时组织完成了对24个管理制度和38个管理标准的修订及印发工作,督促各场站深入开展安全生产制度培训、学习和考试工作,确保各类制度、标准执行到位。同时,结合新《安全生产法》有关要求,我还重点组织对企业安全第一责任人、各场站A、B角的安全生产职责进行了修订和完善,明确各级岗位人员安全职责和考核管理要求,进一步确保安全生产主体责任落实到位。
3.深刻吸取事故教训。先后5次组织全员安全日学习活动,领学事故通报并带头进行反思;开展了“学通报 见行动”、“安全第一 生命至上”、“以案为鉴、以案促改”全员安全警示教育活动;组织召开7次安委会部署落实安全生产管理工作。带头重新学习***总书记关于安全生产的重要论述、邹董事长在集团公司历次重要会议上对安全生产的严肃要求,领学系统内、外事故通报,对照事故教训深入分析安全生产管理的薄弱环节,强化对“安全第一”“生命至上”的认识,以实际行动筑牢安全防线,坚决遏制当前安全生产事故多发的势头,切实提升了全员红线意识。
4.不断强化作业监督管理。压实各场站AB角职责,严格落实“不顺则停”的工作原则,完善监督体系、保障体系人员配置,确保高风险作业到岗到位监护制度的有效落实。利用4G终端、布控球等远程监督设施,常态化开展远程监督检查。
5.深入开展外包队伍清理整顿。严格落实集团公司、分公司有关要求,重新对外包外委队伍(4支长期、5支临时)进行全面审查,共清理外包队伍3支,清理人员176人。并组织印发了《外包工程管理工作流程表》,对外包外委队伍从准入到工程竣工验收等19个环节实施全过程管理,切实消除了管理盲区。
6.持续巩固专项活动效果。多次组织召开安委会,对安全环保问题隐患集中整治、“六查六严”、安全生产全面整顿等一系列专项活动进行了详细部署和周密安排,将各类检查项目进行梳理汇总,实施清单化管理,及时对进展及问题整改情况进行跟踪督促,有效减少了事业部专项工作任务负担,确保问题整改率达90%以上。同时,结合当前开展的安全生产专项整治工作为契机,组织对各类专项行动问题整改进行“回头看”检查,确保各类问题“清零见底”,以长效机制巩固专项行动成果。
(二)强化顶层设计,高质量发展取得重大突破
今年以来,我积极落实班子成员“分工包片”工作要求,成立了前期工作领导小组和10个前期办事处,完善奖惩机制,充分调动广大干部职工参与前期发展工作的热情,形成了班子成员齐上阵、全员参与跑发展的工作格局。统筹利用各类社会资源,有效畅通了与地方政府、发改委等有关单位的沟通渠道,第一时间掌握新项目政策,签订资源开发协议,并科学合理制定申报方案,高质、高效开展项目开发工作。
1.全力推进项目落地。2021年,在分管领导的配合下,在事业部全体干部职工的共同努力下,我们圆满取得了XX赤峰翁牛特旗西场风电场(扩建)20万千瓦风电项目、XX赤峰克旗浑善达克沙地10万千瓦光伏二期(扩建)沙地治理项目、XX林西县关沟10万千瓦光伏矿区排土场治理项目以及国网赤峰克旗兴龙20万千瓦风电项目(合作项目)4个项目的建设指标,合计容量60万千瓦,五大电力集团在赤峰地区共取得建设指标90万千瓦,赤峰事业部3个自主开发项目占五大电力集团总建设指标(90万千瓦)的44.4%,占赤峰地区总建设指标(100万千瓦)的40%,在赤峰地区形成了强烈反响,进一步扩大了“XX品牌”在赤峰地区的影响力。
2.深入开展“一体化”项目申报。组织对赤峰市周边旗县区开展资源排查,确定重点开发区域,分别在赤峰林西、巴林左旗、元宝山区以及宁城县合计开展了150万千瓦一体化项目前期工作,现上述项目均被列入赤峰市“十四五”发展规划,正在逐步落实接入系统和整体设计方案的编制,待自治区释放申报指标后,事业部将第一时间高质量开展项目申报工作。
3.全面开展“大基地”项目开发。通过深入研究,锁定重点开发区域,确定了基地项目一期、中远期两期开发思路,一期规划项目为XX赤峰塞罕坝地区(浑善达克沙地+科尔沁沙地)300万千瓦风光储沙漠治理新能源基地示范项目(风电260万千瓦、光伏40万千瓦),中远期规划项目为翁牛特旗、克旗、林西、巴林右旗、松山区等区域700万千瓦风电、光伏项目。我多次拜访上述重点开发区域的政府领导,协调推进项目开发事宜,并与旗县政府负责人达成了初步合作共识,为项目申报工作奠定了基础。截至目前,一期规划项目已完成项目厂址风险排查,已委托电力规划设计总院、水利水电规划设计总院完成送出通道方案、电力消纳可行性研究报告及项目整体设计方案编制工作;中远期规划项目已取得赤峰市政府和国网公司的支持,正在委托电力规划设计总院完成送出通道方案、电力消纳可行性研究报告编制工作。
(三)强化设备治理,生产管理水平稳步提升
年初以来,我始终将抢发电量作为工作主线,积极应对事业部风电机组投运时间长、设备老旧、设计缺陷等问题,以设备技改为切入点,研发应用新技术,加大设备治理投入力度,扎实开展设备日常维护、提效改造、限电协调等工作,切实提升事业部整体发电能力。
1.改进定期工作标准。结合《中国XX集团有限公司防止风电机组事故的重点要求》以及8次定期工作实际情况,分机型对定期工作标准进行了修订,有效提升定期工作的针对性。科学合理安排定期工作时间,利用小风季节抓设备检修,大风季节抓抢发电量,有效提升了设备治理水平。截止10月底,事业部临时故障损失电量较去年同期降低273.25万千瓦时,长停风机故障损失电量较去年同期降低195.29万千瓦时。
2.持续巩固“体检会诊”活动成效。在全面落实设备“体检会诊”管理要求的基础上,对活动期间发现的986项问题实施了清单化管理、动态销号,严格落实闭环管控,截至目前,已督促各场站完成878项问题的整改工作,整改率89.05%。同时,主动组织开展了风机设备检查及“体检、会诊”回头看专项检查,对涵盖事业部全部机型的75台风机进行了抽检,期间共计发现问题324项,并逐项落实了整改,有效提升了设备运行稳定性。
3.推进技改项目按期落实。事业部2021年获批技改项目共64项,我通过科学制定技改计划,有序推进各技改项目,并严格落实技改项目的效果验证工作,在确保各类技改项目效果的前提下,使技改后的风机可利用率同比提升了0.03个百分点。
4.科技创新成果丰硕。2021年,事业部共承担科技专项任务4项,其中“风电一体化监控与智能分析平台研发项目”获集团公司2020年科技进步一等奖,累计申请发明专利4项,实用新型专利2项,授权实用新型专利7项,获软件著作权4项,完成科技创新论文8篇。深入推进两化融合项目贯标认证工作,成为了集团公司首家获评两化融合体系AA级认定的企业。
(四)强化经营管控,提质增效取得显著成果
认真贯彻落实集团公司提质增效动员部署,按照分公司“三提两降一治”行动方案要求,不断强化财务费用管控、市场交易、采购管理以及双细则考核的精细化管控,开源节流、深挖提升空间,积极开展“大干100天 争做新贡献”活动,全力冲刺年度经营任务目标。
1.资金管理见成效。截止10月末,事业部存量贷款余额38.69亿元,综合融资成本率为4.00%,通过强化资金管控,累计增加净利润1962万元。其中,通过提前还款3.35亿元,节约财务费用751.05万元;通过下调16笔共计28.26亿元贷款的利率,节约财务费用426.95万元,二者合计节约财务费用1178万元。同时,积极协调使用票据支付应付账款,通过与电网公司沟通,将大额应收票据分割成小额票据,对大额欠款采取票据支付方式,提升票据使用效率,同时节约票据贴息增加利润124万元。满足存款协议结算要求,确保月末资金归集率到达100%以上,存款利息收入节约财务费用100万元。
2.市场交易见成效。在蒙东地区牵头坚持行业自律,赤峰事业部年度签约电量在五大集团中排名第一,最高交易电价达到193元/兆瓦时,高出地区指导价格8.66元/兆瓦时。截至10月底,事业部累计交易电量13.69亿千瓦时,平均交易价格242.02元/兆瓦时(不含补贴价格),其中跨省跨区交易5.53亿千瓦时,平均交易价格303.6元/兆瓦。区内直接交易5.84亿千瓦时,平均价格189.35元/兆瓦时。区内风火发电权转移交易2.32亿,平均价格227.6元/兆瓦时。
3.物资采购见成效。截止10月底,事业部累计执行采购订单311个,同比下降304个。发生生产类采购金额3695.21万元,同比降低2052万元,未发生因采购不及时导致的电量损失。
4.保险理赔见成效。事业部1-8月承保公司为人保公司,9月1日以后,承保公司为国寿财公司。截至2021年11月24日,赤峰事业部共发生保险理赔案件135件,其中:9月1日前归属人保公司112件,9月1日后归属国寿财公司23件。人保公司已经完成理赔61件,共计收到保险理赔款合计403.19万元。剩余未决案件51件,其中:齿轮箱案件21件