“两在两同”建新功调研报告一立足岗位促发展
为深入贯彻落实“七一”重要讲话精神，自“两在两同”建新功行动部署实施以来，本人始终把开展“两在两同”建新功行动摆在重要位置，严格按照省委办公厅、省国资委某委及集团公司某委的工作部署要求，安排学习计划，制定工作方案，迅速开展行动，深入扎实推进，组织联系的支部某员职工积极投身“两在两同”建新功行动中，努力做到同职工想在一起、干在一起，风雨同舟、同甘共苦，聚力公司深化改革，不断做强做优做大，为推进苏盐集团、瑞丰公司高质量发展贡献力量，在践行“争当表率、争做示范、走在前列”重大使命中展现新作为。
一、提高思想认识，强化组织引领
在集团公司某委下发文件后，按照瑞丰公司整体工作安排，本人从自身实际工作出发，第一时间组织项目部所有职工学习领会文件精神，要求广大某员职工统一思想、把牢方向，立足本职、岗位建功，以锤炼某性、推动发展的实际行动践初心、担使命、办实事，努力在项目建设工作中践行初心使命。
(一)压紧压实责任。组织学习《关于在全集团某员干部中开展“两在两同”建新功行动的通知》(苏盐某(2021)114号)，认真贯彻落实，分解任务清单，厘清“规定动作”、明确“自选科目”、挖掘“特色项目”，迅速行动、精心组织、周密安排，带头抓、带头改，以身作则、层层示范，切实推动“两在两同”建新功行动落地落细落实。通过将“两在两同”建新功行动与某史学习教育相结合，与中心工作相结合，与项目建设相结合，与为职工办实事相结合，着力提升自身政治执行力，赋能公司发展生命力，努力形成推动公司高质量发展的强大合力。
(二)创新工作方式。围绕深扎根、大排查、抓落实、解难题四项重点任务，坚持和完善“网格化+铁脚板”工作模式，形成“某员带动、群众互动”的一贯到底工作格局，通过实地走访车间(部门)、座谈交流，查找短板弱项、突出问题矛盾，全面了解社情民意，征求意见建议，解决实际困难，确保“两在两同”建新功活动有的放矢。
(三)抓好督促指导。结合公司实际，将公司理念、公司发展、项目建设、经营表现等新情况及时向项目参建人员、有关部门进行宣贯，坚持每天项目现场督查，做到每天日常性工作有小结、每周阶段性工作有讲评，简单问题及时处理，复杂情况及时协调。同时积极组织开展“两在两同”建新功行动宣传报道，大力营造立足岗位建功立业的浓厚氛围，把“两在两同”建新功行动真正变成“补短板、强主业、深改革、增优势”的过程。
二、务实干事创业，当争企业先锋
某员干部是推动企业发展的先锋力量，也是公司稳健经营的骨干力量，更要自觉带头响应某某伟大号召，以“追标、达标、创标”为抓手，围绕“项目建设、降本增效、深化改革”三大任务，大力弘扬“争第一、夺奖杯、扛红旗、上红榜”的精神，真正做到平常时候看得出来、关键时候站得出来、危急关头豁得出来，争当公司高质量发展的先锋模范。
(一)争当攻坚克难、敢做善成先锋。聚焦盐产品主业，致力于降低成本资源、优化工艺技术、提升质量效益，筑牢公司“根脉”。通过加快储油储气井组造腔进度释放成本优势，通过不断优化设备的全生命周期管理减少检修费用。持续固化精益生产成果，全面深化精益生产管理。不断加强交流学习，通过“请进来、走出去”，提高解决实际问题的能力。
(二)争当苦干实干、争先创优先锋。全力推进技改项目建设，加强矿区与项目建设联动，加强生产预案的制定，提高生产总体管控能力。牢固树立安全生产“红线意识”和“底线思维”，以更高的标准、更严的要求，倒逼管理流程、强化责任主体，全面落实全员安全生产责任制，规范和强化风险管控分析和隐患排查治理，不断加强三外管理，切实提升本质安全度。
(三)争当优化服务、提质增效先锋。“以服务市场为导向，以过程管控为抓手”，不断加强产品质量关键岗位和关键控制点的检查，严格执行“不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品”的质量管理“三不原则”。不断优化产品结构，强化QC攻关
