在三甲医院创建动员会上表态发言材料汇编（7篇）
第1篇：三甲创建动员会表态发言
尊敬的各位领导、同志们：
很荣幸在今天的“三甲”创建动员大会上做表态性发言。我发言的主题是:抢抓机遇、勇对挑战。
争创三甲是提高我院综合实力和核心竞争力的需要，也是务实基础，全面发展的需要，更是我院生存与发展的需要。当前，我院已通过省卫生厅的三级传染病医院设置规划,进入三年的“三甲”创建期，对我院来说是一次提高管理能力、提升服务水平、加强内涵建设的难得的机遇。
我们医院做为一个从地区结防所基础上快速发展起来的专科医院,还有很多的不足,从硬件到软件、从业务水平到管理水平等等,我们每一个职工都要跟上医院发展的节奏和步伐,适应医院的发展形式，为医院的“三甲”创建出力。我们要发展，就面临着改变，那也将是一个巨大的挑战，挑战我们的学习能力及创新能力、挑战我们的管理水平、挑战我们接受新事物、新变化的胸怀等等。
面对机遇和挑战，我们要站在新起点，力求新突破。空谈误院，实干兴院，我们要对照“标准”，从基础工作抓起，一步一个脚印地做好创“三甲”的各项工作。从现在开始的三年创建期，我们科准备从以下几个方面扎扎实实开展工作: 1、向领导学习，向兄弟科室学习，向各位同仁学习。学习三级医院评审标准，学习卫生部、省卫生厅关于肝病科建设管理规范，找出不足，并针对科室现在的不足，逐步完善，尽快达到评审标准的各项指标。
2.严格执行14项核心制度和各种诊疗操作规范，重视基础，强化理论，反复强化医疗质量、医疗安全意识，分别标准化肝衰竭合并肝性脑病、肝肾综合症、消化道出血、腹腔感染等合并症的治疗方案，肝硬化伴上消化道出血、肝硬化伴腹水、肝硬化伴肝性脑病等实行单病种临床路径规范化管理，继续提高危重症肝病病人的抢救水平，进一步提高危重病人的抢救成功率。3.坚持合理检查、合理用药、合理治疗，严格考核、奖惩分明。狠抓病历质量，特别是各级医师查房质量，使每个病人在得到合理的标准化的最好救治。
4.人才培养、引进。强化现有人才培养力度，继续保持现有的高密度人才进修学习，继续鼓励提升学历、职称计划。人才进修培养方向根据“标准”制订，如消化内科方向、介入方向（肝病的介入）及小儿肝炎方向，并逐步成立消化内科学组、介入学组（与影像科共同组建介入科），按照规范开展临床住院医师传染病规范化培训工作，逐步形成传染病规范化培训教学方案和实施计划。在院领导支持下，引进高学历、高职称、在国内至少是省内知名的高层次人才，将肝病科真正打造成在及其周边地区具有核心竞争力的品牌专科。
5.进一步加强与上级医院的联系，在现有的基础上，力争能与更多的国内知名肝病医院建立长效合做机制，以期在学科建设、科研、科室管理等方面能有更长足的进步，并为学科发展制订长远规划。
这次“三甲”创建是我院提升、发展的契机。我们要以对社会负责、对病人负责、对自己负责的态度，迅速行动起来。我们完全有理由相信，五院通过三甲创建及评审，一定会成为现实！
谢谢大家!
第2篇：三甲创建动员会表态发言
尊敬的各位领导、同志们：
很荣幸在今天的“三甲”创建动员大会上做表态性发言。我发言的主题是: 抢抓机遇、勇对挑战。
争创三甲是提高我院综合实力和核心竞争力的需要，也是务实基础，全面发展的需要，更是我院生存与发展的需要。当前，我院已通过省卫生厅的三级传染病医院设置规划,进入三年的“三甲”创建期，对我院来说是一次提高管理能力、提升服务水平、加强内涵建设的难得的机遇。
我们医院做为一个从地区结防所基础上快速发展起来的专科医院,还有很多的不足,从硬件到软件、从业务水平到管理水平等等,我们每一个职工都要跟上医院发展的节奏和步伐,适应医院的发展形式，为医院的“三甲”创建出力。我们要发展，就面临着改变，那也将是一个巨大的挑战，挑战我们的学习能力及创新能力、挑战我们的管理水平、挑战我们接受新事物、新变化的胸怀等等。
面对机遇和挑战，我们要站在新起点，力求新突破。空谈误院，实干兴院，我们要对照“标准”，从基础工作抓起，一步一个脚印地做好创“三甲”的各项工作。从现在开始的三年创建期，我们科准备从以下几个方面扎扎实实开展工作:
1、向领导学习，向兄弟科室学习，向各位同仁学习。学习三级医院评审标准，学习卫生部、省卫生厅关于肝病科建设管理规范，找出不足，并针对科室现在的不足，逐步完善，尽快达到评审标准的各项指标。.严格执行14项核心制度和各种诊疗操作规范，重视基础，强化理论，反复强化医疗质量、医疗安全意识，分别标准化肝衰竭合并肝性脑病、肝肾综合症、消化道出血、腹腔感染等合并症的治疗方案，肝硬化伴上消化道出血、肝硬化伴腹水、肝硬化伴肝性脑病等实行单病种临床路径规范化管理，继续提高危重症肝病病人的抢救水平，进一步提高危重病人的抢救成功率。
3.坚持合理检查、合理用药、合理治疗，严格考核、奖惩分明。狠抓病历质量，特别是各级医师查房质量，使每个病人在得到合理的标准化的最好救治。
4.人才培养、引进。强化现有人才培养力度，继续保持现有的高密度人才进修学习，继续鼓励提升学历、职称计划。人才进修培养方向根据“标准”制订，如消化内科方向、介入方向（肝病的介入）及小儿肝炎方向，并逐步成立消化内科学组、介入学组（与影像科共同组建介入科），按照规范开展临床住院医师传染病规范化培训工作，逐步形成传染病规范化培训教学方案和实施计划。在院领导支持下，引进高学历、高职称、在国内至少是省内知名的高层次人才，将肝病科真正打造成在 及其周边地区具有核心竞争力的品牌专科。
5.进一步加强与上级医院的联系，在现有的基础上，力争能与更多的国内知名肝病医院建立长效合做机制，以期在学科建设、科研、科室管理等方面能有更长足的进步，并为学科发展制订长远规划。
这次“三甲”创建是我院提升、发展的契机。我们要以对社会负责、对病人负责、对自己负责的态度，迅速行动起来。我们完全有理由相信，五院通过三甲创建及评审，一定会成为现实！
谢谢大家!
2013.07.16
第3篇：创建“二甲”医院总结会上的表态发言
县政府副县长 同志在县中医医院 “二甲”评审总结会上的表态发言
各位领导、各位专家：
首先，请允许我代表某 县委、县人大、县政府、县政协向你们道一声“辛苦了！”三天来，各位领导、专家克服天气炎热、条件艰苦等诸多困难，对我县中医医院“二甲”等级评审工作进行了全面细致地检查、指导。你们敬业的工作态度，务实的工作作风和精湛的业务能力为我们树立了良好的榜样。
通过整整两天的检查评审，刚才检查组同志客观公正地评价了县中医医院“二甲”创建工作情况，指出了存在的问题与不足，提出了宝贵的指导性的意见与建议。今后，我们将根据检查组反馈意见，认真整改，不断完善，使我县中医医院各项工作更上一层楼。我们相信在各位领导、各位专家的关注、关心、鼓励和帮助下，我县中医医院必将迎来一个更加美好的明天！
祝各位领导、各位专家，身体安康，万事如意！谢谢大家！
2013年7月1日
第4篇：在动员会上的表态发言
在学习彭水水电公司动员会上的表态发言
（2012年3月16日）
藻渡河流域电站
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
藻渡河流域电站将紧紧围绕分公司、公司学习彭水水电
公司活动要求，结合自身特点，对照本电站具体情况，扬长避短，切实提升管理水平，努力全面完成今年各项工作任务。为此，我们决心从以下几方面开展好工作：
一、统一思想，提高认识，动员广大员工深入开展学习
活动。干好工作首先要统一队伍的思想。藻渡河流域电站将在近期的工作中，进一步加深广大职工对学先进、找差距、谋发展活动的理解，提高电站员工的认识，增强贯彻学先进活动的坚定性和自觉性，把务求实效作为开展活动的出发点和落脚点，发动全体员工将活动开展与“创先争优”活动紧密结合起来，与“一讲二评三公示”结合起来，与“两全管理”结合起来，与我们流域电站的全年工作目标结合起来，促进提高电站管理水平，完成全年发电量指标。
二、千方百计，力保生产，优质安全完成全年发电量指标。
电量是我们电站经济运行的重要指标，为保证企业的最大经济效益，我们将从以下几点着手，力保电站生产安全、有序：
一是加强安全管理，确保安全生产。安全是生产的前提，我们将在日常工作中严格执行“两票三制”和运行规程，做好“三讲一落实”，做好危险点分析与防控措施，组织职工自查互查，规范员工工作行为，切实保障电站安全生产，杜绝安全因素造成的经济损失。同时，根据我站实际情况，及时组织反事故演习，增强员工安全意识，提高反事故能力。
二是加强设备管理，确保稳定生产。设备的健康状态直接影响电站的经济运行，对电站的安全运行有着直接的联系。我们将认真开展机组状态检查，建立标准化的设备保养维护制度，提高设备维护保养质量，对设备进行精心维护、精心作业。对设备存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的发展情况进行跟踪，使得带病运行的设备处于监控范围内，合理安排低谷时进行消缺，逐步实现“设备零缺陷管理”，努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失，为汛期稳定运行创造条件。同时，合理调配负荷，实现设备运行的最高效益。
三是充分做好准备，缩短操作时间。充分做好生产准备工作，提
