县推进乡村振兴“三项行动”工作情况汇报
今年以来,我们按照市委市政府统一部署,坚持把推进”三项行动”作为实施乡村振兴战略的重要抓手,高标定位、科学谋划、聚焦重点、迅速行动,全力推进”三项行动”各项举措落实落地。
一、主要做法
(一)明确思路绘蓝图。成立县委书记、县长任双组长的”三项行动”领导小组,早谋划、早部署、早行动。一是融合发展定思路。坚持把”三项行动”与推进高质量发展、新型城镇化、全域旅游相融合。功能镇区坚持”突出功能、注重风貌、规划引领、压茬推进”;和美乡村坚持”以美为魂、以和为要、三治融合、滚动推进”;实力产业坚持”龙头引领、产业成链、做强优势、集群发展”。二是镇村统筹编规划。以国土空间总体规划为统领,高起点统筹编制镇区、村庄、产业发展规划,建立完善了”总、专、详”规划体系,已编制完成X个功能镇区、X个和美乡村、X个现代农业种养业规划以及X个专业性规划,基本建成乡村振兴”多规合一”规划体系。三是明确任务订方案。对标市”三项行动”考核细则和全县总体规划,制定了《X县X年度”功能镇区、和美乡村、实力产业”三项行动实施方案》,印发《”三项行动”工作指南》、《镇村规划技术指南》、《”三项行动”建设责任清单》、《和美乡村建设导则》、《培育壮大龙头企业及四大产业链实施方案》,普及到县领导、镇村干部和县直单位,切实提高全县上下抓”三项行动”的能力和水平。按照四个再造的工作要求,建立了包含X个项目的项目库,将重点项目纳入”五化管理”。
(二)建强机制汇合力。坚持政府主导、乡镇(部门)主责、群众主体,层层压实责任,着力推动三项行动。一是建立责任联动机制。明确县乡某委政府”三项行动”的主体责任、某政”一把手”的第一责任和分管领导的直接责任。住建局、乡村振兴局、农业农村局等牵头组织”三项行动”具体建设任务,财政、城管、自规等县直部门根据职责清单履行具体职能,构建起横向到边、纵向到底的责任体系。二是建立专班协调机制。组建由分管副县长任主任的推进乡村振兴”三项行动”办公室,统筹”三项行动”各项日常工作。下设综合协调组、政策法规组、规划设计组、项目管理组、驻村指导组五个专班,从乡村振兴领导小组成员单位抽调X名业务骨干集中办公。三是建立联席调度会商机制。”三项行动”办公室定期召开联席会议,协调解决推进”三项行动”相关问题。推行”小专题会议”、”小切口”解决工作难题机制。配套建立项目管理、规划管控、检查督导一系列工作制度,严把规划、项目、建设、验收关。四是建立考核督办机制。建立健全组织协调、检查督办、宣传引导、考评考核等工作机制。实行双周一调度、一月一通报、半年一拉练,年终结硬账,奖补与考核挂钩。将”三项行动”作为年度履职尽责绩效考核的重要内容,推动广大某员干部在”三项行动”中建功立业。
(三)注重成效抓建设。一是开源筹资强保障。着力加大平台融资、立项争资和招商引资力度,为推进”三项行动”提供坚实支撑。积极立项争资。策划包装项目X个,争取资金X亿元。利用平台融资。通过梦泽国投融资X亿元,策划组建了金泽乡投、古泽文旅投、X交投和梦泽园区投等投融资平台,有效破解”三项行动”投入瓶颈。大力招商引资。引进了上市龙头企业正邦集团和众兴菌业,建设农业项目X个,完成投资X亿元。切实保障”三项行动”项目用地。加大闲置土地、低效用地消化处置力度,申报的X万亩国土综合整治项目进入省评审环节。二是聚焦短板破难点。着力解决规划管控难题。强化镇村两级责任,严格落实《负面清单》要求,切实加强规划管控,实现控负导正。着力解决环境整治难题。深入开展城乡市容环境、路域环境、交通秩序、农村人居环境、砂石料堆场”五大集中整治”行动,巩固完善城乡