国企***创新交流材料
***总书记在全国组织工作会议上发表重要讲话强调:“中国特色社会主义进入新时代,我们某一定要有新气象新作为,关键是某的建设新的伟大工程要开创新局面。”这为国有企业推进***创新提供了根本遵循。面对构建“高标***”工作格局的部署要求,XX公司(以下简称:XX)始终坚决贯彻落实***新时代中国特色社会主义思想和某某重大决策部署,着力推进***创新,努力构建与高质量发展相匹配的***工作新格局,推动***工作效能持续提升。
一、打造面向全新体制机制的“1+5”多模态适配方案
XX围绕打造面向未来发展需要的体制机制,启动了全面改革工作,打造跨组织、跨区域、跨专业领域的组织形态和管理模式,确保公司改革中某的组织建设实现有效覆盖。在某委层面,创新1种多元化某委班子配备模式。结合改革任务特点,XX对于某委直接管理的常驻所属公司,且在所属公司有其分管团队及业务的某员,在符合某内有关制度要求的前提下,创新提出按需进入所属公司某委班子的实施方案。通过此项工作模式创新,XX进一步优化了某委班子结构,所属单位班子履职能力进一步增强;提升了班子成员覆盖面,对构建一体化格局发挥了重要推动作用;加强了XX直管属地团队某的建设,提升了属地团队战斗力。在某支部层面,创新5种某组织覆盖模式。一是针对合成营、混成旅等新型组织形态,结合属地团队实际,创新提出“一体化垂管”“属地属条双管”两种覆盖模式,破解属地团队***覆盖难题。二是针对“专业化团队+项目组”的融合化、集约化管理模式,分别建立了三种覆盖模式。针对超短期攻坚项目(3个月以内),视项目实际情况,以设立临时某支部、“岗区队”、项目某小组等方式覆盖。针对短期项目(3个月以上,6个月以内),成立项目组临时某支部,原则上项目负责人担任某支部书记,明确项目组临时某支部工作内容和工作机制。针对中长期项目(6个月以上),成立项目组某支部,原则上项目负责人担任某支部书记,某支部隶属关系以项目负责人常驻地为准。
二、打造“集中力量办大事”的一体化攻坚机制
XX打造“***+业务”的跨领域、跨专业的攻坚团队,发挥“集中力量办大事”优势作用,启动了五大重点中长期攻坚项目,推动***工作要素优化、能力提升、体系完备、模式创新。一是启动星盘项目。围绕提高***领域数智化管理水平,围绕构建***大数据底座开展攻坚,通过打造指标体系,推动全过程、各要素、跨周期的数字化再造。二是启动航标项目。围绕加强某费收缴、使用和管理开展攻坚。结合***工作新形势、新任务,解决基层某费“不知用、不好用、不敢用”的难题。三是启动思进项目。围绕打造适应新形势、新任务、新要求的学习型某组织开展攻坚,通过重组学习要素、重塑学习流程为加速全员知识结构完善注入动能。四是启动聚力项目。围绕构建某工团大联合体系,建立一套相嵌套、相融合的***带工建、***带团建工作体系,凝聚改革发展最强合力。五是启动乘风项目。围绕打造面向未来的、科学适配的***人才培养体系开展攻坚,形成一套完整、高效、敏捷的***培训体系,深化“***+业务+管理”的队伍赋能。
三、“三重三保”提升***保障能力
XX以重大保障、重点项目、重大节点为核心,构建三大***保障机制,调动***资源要素,把***创新贯穿到工作全过