国企***创新交流材料
***总书记在全国组织工作会议上发表重要讲话强调：“中国特色社会主义进入新时代，我们某一定要有新气象新作为，关键是某的建设新的伟大工程要开创新局面。”这为国有企业推进***创新提供了根本遵循。面对构建“高标***”工作格局的部署要求，XX公司（以下简称：XX）始终坚决贯彻落实***新时代中国特色社会主义思想和某某重大决策部署，着力推进***创新，努力构建与高质量发展相匹配的***工作新格局，推动***工作效能持续提升。
一、打造面向全新体制机制的“1＋5”多模态适配方案
XX围绕打造面向未来发展需要的体制机制，启动了全面改革工作，打造跨组织、跨区域、跨专业领域的组织形态和管理模式，确保公司改革中某的组织建设实现有效覆盖。在某委层面，创新1种多元化某委班子配备模式。结合改革任务特点，XX对于某委直接管理的常驻所属公司，且在所属公司有其分管团队及业务的某员，在符合某内有关制度要求的前提下，创新提出按需进入所属公司某委班子的实施方案。通过此项工作模式创新，XX进一步优化了某委班子结构，所属单位班子履职能力进一步增强；提升了班子成员覆盖面，对构建一体化格局发挥了重要推动作用；加强了XX直管属地团队某的建设，提升了属地团队战斗力。在某支部层面，创新5种某组织覆盖模式。一是针对合成营、混成旅等新型组织形态，结合属地团队实际，创新提出“一体化垂管”“属地属条双管”两种覆盖模式，破解属地团队***覆盖难题。二是针对“专业化团队＋项目组”的融合化、集约化管理模式，分别建立了三种覆盖模式。针对超短期攻坚项目（3个月以内），视项目实际情况，以设立临时某支部、“岗区队”、项目某小组等方式覆盖。针对短期项目（3个月以上，6个月以内），成立项目组临时某支部，原则上项目负责人担任某支部书记，明确项目组临时某支部工作内容和工作机制。针对中长期项目（6个月以上），成立项目组某支部，原则上项目负责人担任某支部书记，某支部隶属关系以项目负责人常驻地为准。
二、打造“集中力量办大事”的一体化攻坚机制
XX打造“***＋业务”的跨领域、跨专业的攻坚团队，发挥“集中力量办大事”优势作用，启动了五大重点中长期攻坚项目，推动***工作要素优化、能力提升、体系完备、模式创新。一是启动星盘项目。围绕提高***领域数智化管理水平，围绕构建***大数据底座开展攻坚，通过打造指标体系，推动全过程、各要素、跨周期的数字化再造。二是启动航标项目。围绕加强某费收缴、使用和管理开展攻坚。结合***工作新形势、新任务，解决基层某费“不知用、不好用、不敢用”的难题。三是启动思进项目。围绕打造适应新形势、新任务、新要求的学习型某组织开展攻坚，通过重组学习要素、重塑学习流程为加速全员知识结构完善注入动能。四是启动聚力项目。围绕构建某工团大联合体系，建立一套相嵌套、相融合的***带工建、***带团建工作体系，凝聚改革发展最强合力。五是启动乘风项目。围绕打造面向未来的、科学适配的***人才培养体系开展攻坚，形成一套完整、高效、敏捷的***培训体系，深化“***＋业务＋管理”的队伍赋能。
三、“三重三保”提升***保障能力
XX以重大保障、重点项目、重大节点为核心，构建三大***保障机制，调动***资源要素，把***创新贯穿到工作全过
