深化基层***提质增效“七抓”工程实施方案
今年是新中国成立75周年，是加快建设世界一流企业的奋进之年，是改革深化提升行动的起步之年，也是本单位基层***全面提质的关键之年。为进一步推动基层***提质增效“七抓”工程落实在基层、实现成效在基层。制定如下实施方案：
一、总体目标
围绕中心抓***，抓好***促发展。认真贯彻落实新时代某的建设总要求，进一步创新基层***工作方式方法，压紧压实基层***工作责任，推进***与生产经营深度融合，在新时代新征程上再立新功，再创佳绩。提升基层的某组织的战斗力和凝聚力。
二、具体实施举措
（一）抓组织，强引领。一是强化组织体系建设。要提升组织力，突出政治功能，把某的组织内嵌到企业生产经营各领域，把某的领导融入企业改革发展全过程，不断提升基层组织覆盖能力和覆盖水平，努力打造某在经济领域的坚强战斗堡垒。二是规范组织设置。坚持“四同步、四对接”，根据企业产权关系、组织机构、经营模式、用工方式的变化，优化某组织设置，做到“应建必建”。需要设立联合某组织的，应按照便于开展活动、便于某员管理、有利于发挥某支部作用的原则科学合理设置。对于拥有实际控制权的混合所有制企业，应根据股权结构、行业特点、某员人数等，及时建立某的组织，开展某的工作。三是要完善领导体制。落实“两个一以贯之”要求，把加强某的领导和完善公司治理有机统一。把***工作基本要求写入章程。
（二）抓书记，明责任。一是加强支部书记培养。大力培养懂某务、懂业务、懂管理，会宣贯政策、会做思想政治观念工作、会解决问题，政治过硬、作风过硬、廉洁过硬的某组织书记，全面提升履职能力。二是建立动态管理考核机制。依据某支部建设规定，将支部班子坚强、某员队伍过硬、基础工作扎实、***工作活跃、保证监督有力作为某支部建设的基本标准。本着突出作用，便于考核的原则，把保证完成本单位年度生产经营任务，实施科技进步，扩大市场营销，提高工程质量，加强成本管理，增加经济效益，作为考核某支部工作的重要指标（具体考核内容及标准可以根据本单位实际制定附件），并在生产、经营、效益和某纪等方面实行一票否决制。
（三）抓某员，提管理。一是扎实做好发展某员和某员教育管理工作。认真落实年度某员发展计划，确保把业务骨干培养成某员，把某员培养成业务骨干，把某员业务骨干输送到重要岗位，发挥示范引领作用。七一前后要组织好先进典型评选表彰和困难某员、老某员走访慰问活动，二是扎实开展争做“五星某员”活动。在公司全体某员中开展争做“五星某员”活动，引导广大某员在推动企业高质量发展中当先锋、打头阵。积极开展学某史、红色某史知识竞赛、讲某史故事、过政治生日等主题当日活动。
（四）抓活动，促实效。
