深化基层***提质增效“七抓”工程实施方案
今年是新中国成立75周年,是加快建设世界一流企业的奋进之年,是改革深化提升行动的起步之年,也是本单位基层***全面提质的关键之年。为进一步推动基层***提质增效“七抓”工程落实在基层、实现成效在基层。制定如下实施方案:
一、总体目标
围绕中心抓***,抓好***促发展。认真贯彻落实新时代某的建设总要求,进一步创新基层***工作方式方法,压紧压实基层***工作责任,推进***与生产经营深度融合,在新时代新征程上再立新功,再创佳绩。提升基层的某组织的战斗力和凝聚力。
二、具体实施举措
(一)抓组织,强引领。一是强化组织体系建设。要提升组织力,突出政治功能,把某的组织内嵌到企业生产经营各领域,把某的领导融入企业改革发展全过程,不断提升基层组织覆盖能力和覆盖水平,努力打造某在经济领域的坚强战斗堡垒。二是规范组织设置。坚持“四同步、四对接”,根据企业产权关系、组织机构、经营模式、用工方式的变化,优化某组织设置,做到“应建必建”。需要设立联合某组织的,应按照便于开展活动、便于某员管理、有利于发挥某支部作用的原则科学合理设置。对于拥有实际控制权的混合所有制企业,应根据股权结构、行业特点、某员人数等,及时建立某的组织,开展某的工作。三是要完善领导体制。落实“两个一以贯之”要求,把加强某的领导和完善公司治理有机统一。把***工作基本要求写入章程。
(二)抓书记,明责任。一是加强支部书记培养。大力培养懂某务、懂业务、懂管理,会宣贯政策、会做思想政治观念工作、会解决问题,政治过硬、作风过硬、廉洁过硬的某组织书记,全面提升履职能力。二是建立动态管理考核机制。依据某支部建设规定,将支部班子坚强、某员队伍过硬、基础工作扎实、***工作活跃、保证监督有力作为某支部建设的基本标准。本着突出作用,便于考核的原则,把保证完成本单位年度生产经营任务,实施科技进步,扩大市场营销,提高工程质量,加强成本管理,增加经济效益,作为考核某支部工作的重要指标(具体考核内容及标准可以根据本单位实际制定附件),并在生产、经营、效益和某纪等方面实行一票否决制。
(三)抓某员,提管理。一是扎实做好发展某员和某员教育管理工作。认真落实年度某员发展计划,确保把业务骨干培养成某员,把某员培养成业务骨干,把某员业务骨干输送到重要岗位,发挥示范引领作用。七一前后要组织好先进典型评选表彰和困难某员、老某员走访慰问活动,二是扎实开展争做“五星某员”活动。在公司全体某员中开展争做“五星某员”活动,引导广大某员在推动企业高质量发展中当先锋、打头阵。积极开展学某史、红色某史知识竞赛、讲某史故事、过政治生日等主题当日活动。
(四)抓活动,促实效。