国企基层***工作交流材料
严密的组织体系是某的优势所在、力量所在，加强某的组织体系建设是一项长期任务。xx公司（以下简称：XX）坚持系统谋划、一体推进，在提升基层***规范化水平上出实招，在提升整体效能上下功夫，开展某企业基层***提质增效“七抓”行动（抓组织、抓书记、抓某员、抓活动、抓制度、抓培训、抓保障），理顺管理体制机制，以规范化、精细化、体系化的思路措施强化功能，筑牢基层某组织战斗堡垒。
一、抓组织，健全上下贯通、执行有力的组织体系。
XX严格落实“四同步”“四对接”要求，新设立的二三级单位全部建立某组织，把某的组织嵌入企业管理各环节，推进基层某组织和***工作有效覆盖，确保企业发展到哪里，某组织就建到哪里，某组织作用就发挥到哪里。弘扬“支部建在连上”传统，规范某组织设置，以部门、专业、班组为主体设立某支部，打通某的组织体系建设“最后一公里”，实现某组织有效覆盖，确保某某决策部署在公司系统内不折不扣贯彻执行。持续推进某组织设置与企业组织架构的有机融合，优化某组织设置，做到应设必设、应建必建、应换必换。紧紧围绕中心工作，以深化“红旗某支部”建设为抓手，以加强标准化、规范化、信息化建设为目标，统筹推进基层某组织建设，全面增强基层某组织政治功能和组织功能，推动基层某组织从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，活动从“偏于形式”向“突出作用”转变，使某组织工作更接地气、更有实效。
二、抓书记，培养选拔三懂、三会、三过硬的某支部书记。
建立起一支政治坚定、作风过硬、能力突出、群众信任的某支部书记队伍，对于新时代国有企业某的建设工作具有重要意义。XX要求某支部书记必须懂某务、懂业务、懂管理，会解读政策、会疏导思想、会解决问题，做到政治过硬、作风过硬、廉洁过硬。严格落实《中国共产某支部工作条例（试行）》，选优配强基层某支部书记，在某员较多、业务较重的基层生产类某支部设置专职某支部书记，兼职某支部书记原则上由部门（单位）主要负责人担任。强化某支部书记第一责任，发挥其示范表率作用，把某的建设各项工作谋划好、组织好、落实好，推动基层***工作落实落细、落地见效。
三、抓某员，锻造高素质某员干部队伍。
提高某员队伍建设质量，对于激发某组织的生机活力，推动全面从严治某向纵深发展，夯实某长期执政基础，实现某伟大执政使命，具有十分重要的意义。XX按照控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的总要求，突出政治标准，严格程序，严肃纪律，严把发展某员入口关，保证新发展某员质量。注重在一线产业工人、青年职工和高知识群体中发展某员，致力于把某员培养成骨干，把骨干培养成某员，把某员骨干输送到重要岗位。树立正确选人用人导向，建立优秀某员干部发现、培养、选拔、使用、调整常态化工作体系。加强某员日常教育管理，坚持全覆盖、全方位、全周期管理，延伸管理链条，落实管理责任，充分摸清某员基本情况，提高某组织管理效率。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持“三个区分开来”，更好激发广大某员、干部的积极性、主动性、创造性，营造奋进新征程、建功新时代的浓厚氛围。注重某员先锋模范作用的发挥，围绕急难险重任务开展某员示范“区岗队组”创建工作，聚焦服务国家重大战略、聚焦科技创新重点难点、聚焦职工群众关心关切进行“靶向治疗”，引领各级某组织和广大某员干部振奋精神，在***质量、公司治理、科技创新、绿色转型、效益效率、国际化发展等方面担当作为，不断推进企业做强做优做大。
四、抓活动，确保***活动走深走实走心。
***活动既要从实际出发，立足企业的管理模式、经营特色、生产效益，积极发挥某的政治优势和组织优势；又要扎实开展某员群众喜闻乐见的***活动，增强活动的影响力和感召力，营造某员群众主动参与的国企***活动氛围。XX大力创新活动形式，用好红色资源，积极探索开展开放式主题
