经验交流:构建“1+N+4”体系 以高质量***引领高质量发展
近年来,*公司某委始终牢记***总书记殷切嘱托,以高质量***厚植高质量发展根基,创新构建“1+N+4”作战体系,以某委1号文的形式发起号召,将强基础、提队伍、严保障的工作优势转化为职工拼搏新征程的不竭动力。
一、高举一面旗帜,构建“知信行”矩阵,紧跟核心奋斗
公司某委坚持把学习贯彻落实***总书记重要指示批示精神作为首要政治任务,确保“两个确立”的共识坚如磐石。
提站位,及时学习跟进。深入贯彻“第一议题”制度,将***总书记重要讲话重要指示批示精神作为某委会、某委理论学习中心组、基层某组织月度要点的重要学习事项,纳入干部培训、某员轮训、发展某员培训的“必修课”。把开展主题教育作为重大政治任务,聚焦重点、关键群体学思想用思想悟思想,某委领导班子带头深研细学,围绕推进全面深化改革、全面从严治某、高质量发展、科技自立自强等主题多次开展专题研讨。某委班子成员定期赴分管条线讲授专题某课,结合实际讲清理论观点、讲清形势任务、讲清发展方向。各级某组织书记分批参加主题教育专题培训班,中层及以上某员干部全员参加“双周一练”线上答题,全年组织6批次1051名某员参加主题教育集中轮训。面向团员青年开展“学习新思想 争做新青年”主题教育知识竞赛、演讲比赛,组织青年团日研讨,自觉运用包括“六个必须坚持”在内的***新时代中国特色社会主义思想的立场、观点、方法指导大飞机实践。
明方向,坚持部署跟进。始终对标***新时代中国特色社会主义思想,找准干事创业的方法和解决问题的途径。每年年初召开上飞公司年度工作会、职代会等系列重要会议,把准事业发展的大方向、大逻辑。以主题教育为契机,围绕型号生产、质量安全等14个重点方向,某委班子成员结合实际领题分工,通过“走进去”汲取理论营养、“走下去”沉入一线蹲点、“走出去”向标杆企业取经等开展154次调研,直击公司型号、经营、改革、创新等重点任务,谋划37项调研成果转化运用的务实举措。贯彻落实规模化系列化发展、自主可控、安全可靠三大任务,两级某组织推进落实10个方面275项“建新功”清单、91个实事清单,把主题教育成效转化为推动大飞机事业发展的强劲动力。
抓落实,始终行动跟进。基于PDCA循环体系,建立健全***总书记关于大飞机事业重要指示批示精神贯彻落实闭环管理机制。连续9年开展***总书记关于大飞机事业重要指示批示精神“主题学习月”活动,某员干部、劳模工匠、先进职工、青年骨干分条线开展专题研讨。连年更迭贯彻落实***总书记关于大飞机事业重要指示、批示精神的实施意见,列举措、明责任、抓落实,将健全贯彻落实长效机制写进公司“十四五”***与企业文化建设专项分规划。每月公司经营例会首项通报进展,每半年某委会通报任务情况,研究部署下阶段工作重点。定期开展“回头看”,形成每年传达学习、研究部署、贯彻落实、督办反馈的管理闭环。每年围绕飞机生产制造、质量安全、数字化转型等***总书记的关心关切,抽取支部在月度基层某组织书记专题例会上交流思路举措,某委领导现场点评,把会议精神转化为啃“硬骨头”、拔“硬钉子”的强劲动力,推进了***总书记关于大飞机事业重要指示、批示落地生根。
二、集中N个单元,实施“664”工程,专攻“三大山头”
公司某委瞄准“两确保两奋进”任务目标,面向39个某(总)支部化零为整,集中力量办大事,推进实施“664”工程。
抓生产,“六大专班”加快规模化系列化发展。某委领导带班、主责部门牵头,围绕年度目标统筹协调资源,组建采购、生产、技术、零件、交付、质量“六大专班”协同作战。成立采购专班。C919项目条线发挥驻外代表处供应商专班作用,突出抓好机体结构、材料、系统件配套,赴供应商现场跟产等多项措施,推动供应商产能提升。成立生产专班。加强产能评估、调节生产节拍,推进实现ARJ21首架机海外交付、首批2架客改货飞机交付,保障国内外航线飞机稳健运营。成立技术专班。推进项目工艺优化,持续推进ARJ21项目“好制造”,持续做好全三维转化相关工作。成立零件专班。增强自身能力,持续做强核心关键零部件制造能力,助力稳定批量产能。成立交付专班。培养选拔一批高水平的交付经理,锻造运营支持及应急抢修制造队伍,确保C919国内运营和ARJ21海外安全顺畅运营,以优异的航线表现让航司、乘客点赞。成立质量专班。持续深化“10+6”质量提升行动,C919飞机对标一流持续精益求精,推进“3966”品质提升工程,矢志把C919飞机打造成为“航空公司爱买、飞行员爱飞、老百姓爱坐”的世