经验交流：构建“1+N+4”体系 以高质量***引领高质量发展

近年来，*公司某委始终牢记***总书记殷切嘱托，以高质量***厚植高质量发展根基，创新构建“1+N+4”作战体系，以某委1号文的形式发起号召，将强基础、提队伍、严保障的工作优势转化为职工拼搏新征程的不竭动力。

一、高举一面旗帜，构建“知信行”矩阵，紧跟核心奋斗

公司某委坚持把学习贯彻落实***总书记重要指示批示精神作为首要政治任务，确保“两个确立”的共识坚如磐石。

提站位，及时学习跟进。深入贯彻“第一议题”制度，将***总书记重要讲话重要指示批示精神作为某委会、某委理论学习中心组、基层某组织月度要点的重要学习事项，纳入干部培训、某员轮训、发展某员培训的“必修课”。把开展主题教育作为重大政治任务，聚焦重点、关键群体学思想用思想悟思想，某委领导班子带头深研细学，围绕推进全面深化改革、全面从严治某、高质量发展、科技自立自强等主题多次开展专题研讨。某委班子成员定期赴分管条线讲授专题某课，结合实际讲清理论观点、讲清形势任务、讲清发展方向。各级某组织书记分批参加主题教育专题培训班，中层及以上某员干部全员参加“双周一练”线上答题，全年组织6批次1051名某员参加主题教育集中轮训。面向团员青年开展“学习新思想 争做新青年”主题教育知识竞赛、演讲比赛，组织青年团日研讨，自觉运用包括“六个必须坚持”在内的***新时代中国特色社会主义思想的立场、观点、方法指导大飞机实践。

明方向，坚持部署跟进。始终对标***新时代中国特色社会主义思想，找准干事创业的方法和解决问题的途径。每年年初召开上飞公司年度工作会、职代会等系列重要会议，把准事业发展的大方向、大逻辑。以主题教育为契机，围绕型号生产、质量安全等14个重点方向，某委班子成员结合实际领题分工，通过“走进去”汲取理论营养、“走下去”沉入一线蹲点、“走出去”向标杆企业取经等开展154次调研，直击公司型号、经营、改革、创新等重点任务，谋划37项调研成果转化运用的务实举措。贯彻落实规模化系列化发展、自主可控、安全可靠三大任务，两级某组织推进落实10个方面275项“建新功”清单、91个实事清单，把主题教育成效转化为推动大飞机事业发展的强劲动力。

抓落实，始终行动跟进。基于PDCA循环体系，建立健全***总书记关于大飞机事业重要指示批示精神贯彻落实闭环管理机制。连续9年开展***总书记关于大飞机事业重要指示批示精神“主题学习月”活动，某员干部、劳模工匠、先进职工、青年骨干分条线开展专题研讨。连年更迭贯彻落实***总书记关于大飞机事业重要指示、批示精神的实施意见，列举措、明责任、抓落实，将健全贯彻落实长效机制写进公司“十四五”***与企业文化建设专项分规划。每月公司经营例会首项通报进展，每半年某委会通报任务情况，研究部署下阶段工作重点。定期开展“回头看”，形成每年传达学习、研究部署、贯彻落实、督办反馈的管理闭环。每年围绕飞机生产制造、质量安全、数字化转型等***总书记的关心关切，抽取支部在月度基层某组织书记专题例会上交流思路举措，某委领导现场点评，把会议精神转化为啃“硬骨头”、拔“硬钉子”的强劲动力，推进了***总书记关于大飞机事业重要指示、批示落地生根。

二、集中N个单元，实施“664”工程，专攻“三大山头”

公司某委瞄准“两确保两奋进”任务目标，面向39个某（总）支部化零为整，集中力量办大事，推进实施“664”工程。

抓生产，“六大专班”加快规模化系列化发展。某委领导带班、主责部门牵头，围绕年度目标统筹协调资源，组建采购、生产、技术、零件、交付、质量“六大专班”协同作战。成立采购专班。C919项目条线发挥驻外代表处供应商专班作用，突出抓好机体结构、材料、系统件配套，赴供应商现场跟产等多项措施，推动供应商产能提升。成立生产专班。加强产能评估、调节生产节拍，推进实现ARJ21首架机海外交付、首批2架客改货飞机交付，保障国内外航线飞机稳健运营。成立技术专班。推进项目工艺优化，持续推进ARJ21项目“好制造”，持续做好全三维转化相关工作。成立零件专班。增强自身能力，持续做强核心关键零部件制造能力，助力稳定批量产能。成立交付专班。培养选拔一批高水平的交付经理，锻造运营支持及应急抢修制造队伍，确保C919国内运营和ARJ21海外安全顺畅运营，以优异的航线表现让航司、乘客点赞。成立质量专班。持续深化“10+6”质量提升行动，C919飞机对标一流持续精益求精，推进“3966”品质提升工程，矢志把C919飞机打造成为“航空公司爱买、飞行员爱飞、老百姓爱坐”的世