市委组织部部长关于***工作研讨发言
全国组织工作会议指出,以组织体系建设为重点,统筹推进各层级各领域某组织建设,坚持大抓基层鲜明导向,持续整顿软弱涣散基层某组织。近年来,我区突出增强某组织政治功能和组织功能,聚焦机关、社区、农村、两新等领域持续发力,不断完善上下贯通、执行有力的组织体系,以有形***凝聚区域发展有为力量。
一、促进机关***和业务工作融合
落实好机关***工作责任制,促进机关***和业务工作深度融合,有效解决“两张皮”问题。
(一)发挥机关工委统筹作用。突出机关工委在机关***中的核心作用,在***考核中加大机关工委参与的力度,提高其在绩效考核中的赋分比重,真正把机关工委抓统一谋划、抓工作指导、抓督促检查、抓制度建设的职能作用发挥好。在考核中明确“考什么”,重点围绕明晰机关建设、某员教育管理、组织建设、制度落实等方面科学设置考评内容,确保机关***任务有重点、无盲区。
(二)建立分块包联、常态督导机制。建立由机关工委统一领导、各部门联动,上下贯通的督导机制,把机关***主体划分为“某群工作部门、政府工作部门、企事业单位”并开展分块包联,通过“指导+督导”方式,将包联过程中发现的问题纳入“问题清单”,并建立问题整改“责任清单”,明确整改措施、整改时限。定期通报督导结果,形成层层抓落实的长效机制。
(三)开展“一线建功”先锋行动。将机关某员干部凝聚到区域中心工作中。发挥国有企业某组织把方向、管大局、保落实的领导作用,推进企业治理体系和治理能力现代化,在园区改革、产业链完善中彰显国企力量。开展提升队伍素质、增强队伍活力活动,选树一批特色鲜明、内涵丰富、影响力较强的机关***品牌,以品牌效应拓展机关***工作空间。
二、多举措提升社区组织力量
构建起“进出有通道、履职有目标、考评有标准、待遇有保障、发展有空间”的社区工作者管理机制,拓宽社区人才来源,完善培养选拔机制,精细化管理社区干部。
(一)在力量储蓄上持续优化。选拔优秀后备人才到社区开展实岗锻炼,“一人一档”全程纪实后备力量学习培训、考核评议等情况,严格实行后备人才动态调整制度,做到优进劣退。将优秀后备人才作为两委干部人选,每年集中时间适时对各个社区的空缺岗位进行补充。
(二)在考核方式上持续优化。多方面延伸考核触角,区委组织部牵头负责考核社区工作,各镇(街道)具体考核管辖的社区干部,做到考准考实。构建绩效管理体系,将社区绩效报酬总额、社区干部考核优秀等次的数量与社区排名挂钩,充分调动社区干部的积极性和创造性。
(三)在培养方式上持续优化。除办好业务培训、能力培训班之外,每年开展两次“互学互帮互鉴”