优秀某员先进事迹材料(城管)
XX同志自调入市城管局担任局某组书记、局长。两年多来，他团结带领全体城管干部职工，紧紧围绕“努力实现城管工作大变样”的工作目标，扎实推进城市管理“八大行动”，取得了明显成效。20XX年市城市空气质量状况稳居全省首位，跻身“中国十佳最干净城市”，并在省城市城市管理与人居环境指数评比中排位前三。
迎难而上勇担当。城管工作一直都是社会各界关注的焦点，几乎每天都要面对各种矛盾和纠纷，工作繁重而复杂。初到市城管局，该同志就要面对城管体制不顺、执法队伍软懒散、执法人员待遇低、市民群众不理解等各种困难和问题。倍感压力的同时，他深感肩负的责任重大，这些困难和问题让他反复思考，反复琢磨，深刻认识到只有抓好班子、带好队伍，才能扭转工作的被动局面，才能开拓工作的崭新局面。面对困难，该同志迎难而上，以破釜沉舟的勇气和决心，带领班子成员深入到基层，了解群众反应强烈的问题，与一线干部职工谈心交心，找准制约提升城市管理水平的关键点，与班子成员集体研究制定了有针对性的措施和办法，有效扭转了之前城管工作的被动局面，为提升城市管理水平打下了坚实的基础。
严管队伍转作风。针对城管队伍软懒散的现状，该同志与班子成员一道果断决策，对执法队伍、二层骨干和机关全体人员开展了为期XX天的封闭式强化训练，响亮提出了“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的口号，要求全体城管人员努力弘扬“精诚团结、负重奋进、争创一流”的城管精神，切实树立“纪律严明、管理规范、细致高效”的城管形象。通过集中强化训练，城管队伍面貌焕然一新，工作作风得到明显改善。注重强化制度建设，该同志牵头制订实施了城管系统工作规则和标准规范，涵括大小制度规程XX余项，提升了城管工作规范化、制度化水平。严格考评督查，强力推进城管工作量化考评，对局属单位实施“一天一督查、一周一讲评、一月一总结”，扭转了干与不干一个样、干多干少一个样的工作状态。
开拓创新促发展。为提升工作积极性，该同志想方设法改善干部职工的政治和经济待遇，改革了用人管理体制，通过某组集体研究和报上级人事主管部门批准，按照相关规定和程序完成了市环卫处下属环卫所正副所长的竞聘上岗，在市城管支队实行了双向选择，在整个城管系统内部提拔调整了一批科级干部，大胆启用年轻干部，优化了干部队伍结构。经济上通过目标管理考核实施了考核奖励，争取了劳保福
