公司2022年度上半年工作总结及下半年工作打算(2)
2022年上半年,面对当前复杂严峻的环境形势及行业发展压力,公司坚持“稳字当头、稳中求进”总基调,在上级单位的领导下,主动调整、有效作为,以过苦日子的心态,干好紧日子的事项,争取好日子的结果,强化安全服务、疫情防控、经营管理,确保全年各项目标任务稳步推进。
一、工作开展情况
(一)筑安全,确保平稳运行。以“某领导安全”为核心,统筹安全生产和疫情防控两个大局。一是按照“建、训、做、查、评、优”工作主线,构建形成以“安全和服务”为总牵引,以设备保障中心、客货保障中心、公共区保障中心“三个中心”为支撑的系统完备、组织严密、科学高效的运输安全管理体系,结合“专项整治三年行动”“打非治违” “六查”等安全生产专项行动,开展“下沉式”检查。截止当前,共排查问题隐患**项,已整改完成**项,实现了隐患跟踪整改、动态清零。系统性、整体性提升公司安全保障能力,牢牢守住了公司安全底线,未发生责任原因安全差错等级以上事件。二是落实疫情防控主体责任,成立了临时某支部,建立协同工作机制;争取疫情防控物资资源,筹集物资**件,价值约**万元;压实“四方责任”,签订责任书,开展核酸检测**次、**万人次。实现了员工零感染、旅客零漏检,守住了关口。
(二)优服务,提升保障效能。一是以“河西情·助你行”服务主品牌为引领,建立“尊”享、“优”享、“舒”享旅客服务子品牌,增强旅客出行体验,打造靓丽窗口形象;二是建设精品中转服务品牌,全面推进河西经大港中转的通程班车,优化中转旅客保障流程,提供有服务、有标准、有保障、有温度的中转服务。截止目前,经河西中转的通程旅客人数**人。
(三)盯市场,稳住运输主业。抓主业促全局,公司聚焦运输市场,谋实举措,抓好落地,集中攻坚力量推进市场开发。搭建了地方政府、运输公司合作工作机制的“一个平台”;建立了“河西快线”“县县串跑”“环河跑”及“中长线”为主轴的运输网和以河西为核心融合水路、铁路、公路为一体的综合立体交通网的“两张网”;推动地方政府及公共关系战略、运输合作战略、“运输+”战略的“三大战略”。积极寻求市场恢复的相关政策,围绕运力恢复、客源组织、中转车次、运输旅游四个方面,谋划筹备精准、有效、具备可实施性的市场开发策略,灵活利用财政补贴、资源补贴、车旅融合等激励措施,新增、优化和加密车次,市场发展跌中有升。6月上旬班次已恢复至平均每天运输**个班次。
(四)精管理,提高经营效益。面对复杂环境和巨大压力,公司强化“增收创效、降本增效”,生产经营持续平稳发展。一是经营指标跌落放缓。截止目前,实现运行班次***班次,同比减少**%;旅客吞吐量**人次,同比减少**%;货邮吞吐量**吨,同比减少**%。实现营业收入**万元,同比减幅**%;利润亏损***万元,同比增幅**%。二是增收节支措施有力。除大力发展主营业务外,积极挖掘非主营业务资源增加收入,在疫情影响经济下行导致部份商铺提出减租退租背景下,寻求政策给予适当租金减免,稳住非主营收入,在商铺、贵宾室、停车场、广告业务方面能稳住非主营收入**万元;节省开支多维精准施策,内挖潜力,合理配置人力资源,优化薪酬发放,在成本控制、采购管理、能源管控、业务专项等方面精准发力,有效施策,以现有标准为基础,节约支出约**万元。三是纾困政策对接落实。根据国家、省相关纾困和减负政策,给予租户租金减免共**万元;积级争取增值税加计抵扣、房产税与土地使用税减免、失业保险稳岗返还、以及基金在运输、安全能力建设等方面的政策支撑。四是项目建设持续推进。安全保障设施升级改造工程项目、员工出勤楼项目建设工程已全面完工,完成投资**万元,补齐自身短板、提升保障能力。五是深化改革全面深入。编制完成了分改子筹建方案及公司章程,配合集团做好产业板块全面深化改革工作。六是人才队伍活力提升。优化干部考核机制,对**名管理人员和专业技术人员开展年度考核,并进行结果应用,激发干部职工队伍活力。创新开展轮岗挂职交流、在岗兼职交流、全职交流、机关下基层等活动,上半年交流人员共**人。完善薪酬分配机制,制订绩效考核细则,实现员工薪酬福利与业绩联动,激励作用逐步凸显。
(五)强***,筑牢防腐根基。开展了“讲政治、讲安全、讲学习、讲团结、讲正气、讲廉洁、讲担当、讲大局、讲奉献、讲执行”十讲思想政治教育,坚持和加强某的全面领导,把思想政治和某风廉政建设贯穿安全服务保障、生产经营管理、深化改革发展等各方面环节,坚持遵循规律、守正创新,推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制,营造了风清气正的政治环境和干事创业的发展环境。
二、亮点成绩
根据集团发展布局和产业布局发展思路,公司以“成为最具活力的企业”为企业愿景,以“打造**三省区结