在XX公司机关部门述职会上的讲话

按照上级某委关于在机关部门开展述职要求部署，刚才，××××位同志代表各专业口、各部门做了很好的发言，还有×××名同志因临时工作安排以书面形式进行了交流。总体感觉，大家围绕公司2024年发展思路和年度工作主题目标，立足本专业、本部门的职能定位，做到了工作有亮点、推进有思路、落实有抓手，充分展现了大家的专业功底和领导水平。

在肯定成绩的同时，也要看到一些问题和不足：有的部门面对新形势、新问题思考不深、定势严重，缺乏解决问题的创新思路举措；部分部门搞不清主次，把日常工作混同为重点工作，“眉毛胡子一把抓”，工作之中分不清“轻重急缓”，做不到“举重若轻”，分散了抓主要矛盾的精力；个别部门对这次会议的重视程度不够，汇报材料显得比较单薄，主要工作内容和重点工作推进情况未体现，没有做到亮点特色突出。下面，我再强调以下几点意见：

（一）当好领导科学决策的“高参臂膀”。机关是企业的决策中心和指挥中心，当好参谋助手是机关的重要职能。对自己工作有什么样的认知和定位，往往就会产生什么样的动力和行动。机关的原意是指，机械设备中承担启动和制动功能的关键性组件，对机械设备起着整体控制的作用。对机关干部而言，要想干好工作、有所建树，首先要始终保持对机关工作的敬畏感和使命感，对自身角色有一个正确的定位。虽然“三会一层”是企业的最高权力机构，各自按照职责边界行使决策权，但会前的信息收集、分析评估、方案拟定，以及会后的组织实施、追踪问效等环节包含大量细致而又具体的工作，仅靠某个分管领导或班子几个人的力量是无法完成的。机关干部大都是经过组织层层考察、严格选拔过来的，是本领域、本行业的技术骨干和业务能手，有时还代表或协助分管领导处理一些问题，可以说是领导不可或缺的“膀臂”和“智囊”。对此，各部门必须充分发挥本专业领域的“高参”作用，正确理解和把握领导意图，充分摸清各类决策出台的背景、条件、目标，做到参之有道、谋之有方、言之有术。对机关干部而言，参谋作用主要体现在三个方面：

一是围绕推动企业又好又快发展出谋划策，

二是为领导及时、准确、全面地提供信息，

三是就临时性重大事项和问题的处理提出对策建议。

做到以上几点，需要机关干部深入调查研究，全面了解真实情况，敏锐把握基层乃至整体上的倾向性、前瞻性问题，提出切实可行的建议意见，为领导科学决策提供第一手资料；需要机关干部学会科学分析论证，主动谏言献策，最大限度地保证领导决策的正确率和可行性；需要机关干部善于收集信息，科学分类，及时准确地向领导提供有参考价值的真实情况。

（二）当好决策贯彻执行的“关键抓手”。当前，有些部门习惯于坐机关、发指示，总认为文件制定了、会议召开了事情就办结了，不习惯深入基层跟踪写实，了解政策执行落实情况；有的部门只管提出问题、不管解决方法，或者只扫门前雪、对其他专业和整体工作的影响考虑不周，不能设身处地地从基层角度分析制度执行落实的痛点堵点难点，缺乏与基层同志实事求是探讨复杂问题“最优解”的耐心。这些问题都是常见的“机关病”，也是基层最为诟病、影响决策落实的“中梗阻”。其实，我们机关干部最了解公司政策，最熟悉相应的业务工作，最清楚职责范围内某项具体工作的执行效果，理应在推动决策贯彻落实中扮演重要角色、发挥关键作用。对此，各部门要充分认识到，任何一个决策的出台，都是反复权衡、慎重取舍后的结果。只要定下的事，责任部门要提前考虑到工作推进中的矛盾梗阻，千方百计